分(fēn)工(gōng)协作(zuò)  资源共享

粮油组建四支经营团队

      本报讯  经过充分(fēn)的酝酿和准备，粮油公(gōng)司四支经营团队正式成立了，他(tā)们分(fēn)别是宋耀华团队、李娜团队、陈颖团队和张丹丹团队。

      团队经营是公(gōng)司贯彻落实新(xīn)五年发展规划，推进贸易板块结构调整、转型升级的重要举措。近年来外贸形势日益严峻，原有(yǒu)的以业務(wù)员為(wèi)中(zhōng)心的单兵作(zuò)战经营模式在供应商(shāng)资源、客户资源、商(shāng)品资源等方面形不成合力，體(tǐ)现不出公(gōng)司的整體(tǐ)优势，制约了业務(wù)进一步发展。

      年初，公(gōng)司专门成立了团队经营工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)组，多(duō)次召开各个层面的会议，征求团队经营意见，研究出台了《团队经营办(bàn)法》，鼓励有(yǒu)条件的部门内部组建经营团队，对团队在薪酬考核、费用(yòng)分(fēn)摊、市场开发等方面给予了不同程度的政策扶持。目的是推动从“单打独斗”到“抱团作(zuò)战”的经营模式转变，搭建公(gōng)司层面的业務(wù)经营资源平台，分(fēn)工(gōng)协作(zuò)、资源共享，努力使业務(wù)员尤其是年轻业務(wù)员找到自己可(kě)发挥的舞台，各尽所能(néng)，各取所長(cháng)，激发业務(wù)人员的主观能(néng)动性，谋求新(xīn)的业務(wù)增長(cháng)点。

      濮志(zhì)江副总在7月10日团队成立会议上，对新(xīn)成立的团队提出了四点要求，一是强化团队经营意识；二是明确团队经营责任；三是提升团队经营质(zhì)量；四是加强团队内部管理(lǐ)。他(tā)勉励四支经营团队，要通过2-3年的努力，打造具(jù)有(yǒu)核心竞争力的产(chǎn)品和服務(wù)，培养专家型的外贸人才队伍，促进业務(wù)持续健康发展。（诸葛渊）