自上月底省國(guó)贸集团正式成立以来，省國(guó)贸集团领导班子根据省委省政府批复的《总體(tǐ)方案》和省國(guó)资委批复的《实施方案》的要求，抢时间，抓落实。目前集团职工(gōng)思想稳定，业務(wù)经营经常，各项工(gōng)作(zuò)正在有(yǒu)条不紊的推进之中(zhōng)。近期重点抓了以下工(gōng)作(zuò)。
　　一、完成法定程序，领导班子成员进行了分(fēn)工(gōng)，為(wèi)工(gōng)作(zuò)的全面开展提供了组织保证。目前公(gōng)司已完成了经营班子聘任的法定程序，并对董事会成员、党委成员和经营班子成员进行了工(gōng)作(zuò)分(fēn)工(gōng)。
　　二、完成了省國(guó)贸集团内部机构设置和部门负责人的聘任工(gōng)作(zuò)。目前集团共设九个部室，分(fēn)别是办(bàn)公(gōng)室、党委办(bàn)公(gōng)室、纪检监察室、人力资源部、财務(wù)部、审计部、贸易管理(lǐ)部、资产(chǎn)管理(lǐ)部、投资发展部，明确了部室负责人。
　　三、完成注销原三大集团法人资格和新(xīn)公(gōng)司法人资格设立登记工(gōng)作(zuò)。公(gōng)司已取得印章和企业法人资格。目前，原中(zhōng)大、荣大、东方三大集团的法人资格已经注销，省國(guó)贸集团法人资格已经取得，组织机构代码证也完成了注销和登记工(gōng)作(zuò)。在此基础上，原三大集团的各类经营权和特许经营权的变更或承继、新(xīn)公(gōng)司各类帐户的开设、重要资产(chǎn)所有(yǒu)权的变更等有(yǒu)关工(gōng)作(zuò)相继铺开。
　　四、加强调研，全面梳理(lǐ)和探讨省國(guó)贸集团的发展战略定位、核心价值理(lǐ)念和2008年的重点工(gōng)作(zuò)。集团领导班子听取了所属19家成员公(gōng)司的工(gōng)作(zuò)汇报和各部门的工(gōng)作(zuò)重点汇报，重点对省國(guó)贸集团的发展战略定位、核心价值理(lǐ)念、母子公(gōng)司框架和長(cháng)期短期相结合的激励与约束制度、主业业态改造等一系列重大问题进行梳理(lǐ)和探讨。同时集团采取走出去的办(bàn)法，分(fēn)别到能(néng)源集团、万向集团、复星科(kē)技(jì )、东方國(guó)际等知名(míng)企业集团學(xué)习取经，拓宽发展的思路。
　　五、分(fēn)批分(fēn)步骤推出涉及公(gōng)司重大事项的基本规章制度。已试行或拟定了十七项涉及公(gōng)司重大事项的基本规章制度，内容包括费用(yòng)管理(lǐ)、董事会议事规则、总经理(lǐ)办(bàn)公(gōng)会议议事规则、产(chǎn)权转让、内审工(gōng)作(zuò)、重大事项报告制度、重大突发事件应急预案、因公(gōng)出國(guó)、政审、出入证管理(lǐ)、印章管理(lǐ)、信息公(gōng)文(wén)管理(lǐ)、集团派出董监事管理(lǐ)、对外担保、投资管理(lǐ)、金融投资管理(lǐ)、业務(wù)分(fēn)析会等。