2008年3月14日，省國(guó)资委主任、党委书记陈正兴率國(guó)资委有(yǒu)关部门负责人到我集团调研指导工(gōng)作(zuò)。陈正兴听取了集团王挺革董事長(cháng)和叶朴勇总经理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)汇报，对省國(guó)贸集团合并重组期间所开展的工(gōng)作(zuò)和取得的成绩表示满意，对下一步工(gōng)作(zuò)思路和工(gōng)作(zuò)重点给予充分(fēn)的肯定。
　　陈正兴说，自三家集团合并重组以来，通过大家的努力，各项工(gōng)作(zuò)平稳有(yǒu)序推进，班子精(jīng)神状态良好，提出的下一步发展思路完全符合省委省政府批复的合并重组《总體(tǐ)方案》。这些成绩的取得，与省國(guó)贸集团领导班子统一思想、齐心协力、尽职尽力密不可(kě)分(fēn)。為(wèi)尽快形成省國(guó)贸集团改革与发展的新(xīn)路子，陈正兴提了四点要求：
　　一、集团要做大做强。这既是原三大集团本身的选择，也是落实省委省政府“两创”总战略的要求。集团首先要尽快做大，提高省國(guó)贸集团在全省乃至全國(guó)的影响力，其次要做强，通过“物(wù)流、信息、人才、资金”四大要素的不断良性循环，提高集团核心竞争力。做强企业的发展途径要在“班子、主业、机制、文(wén)化”四大要素上创新(xīn)，要在内外贸一體(tǐ)化上打造有(yǒu)特色板块，要按贸工(gōng)科(kē)一體(tǐ)化延伸产(chǎn)业链，做粗价值链，真正实现上控资源，下控网络。
　　二、改革要做深做稳。要落实好省委省政府批复的改革《总體(tǐ)方案》精(jīng)神。一是要从完善公(gōng)司法人治理(lǐ)结构入手，在集团层面，明确董事会和经营班子职责，发挥各自作(zuò)用(yòng)，提高管理(lǐ)效率；在母子公(gōng)司层面，要缩短管理(lǐ)链条，推进管理(lǐ)扁平化，保证决策到位。将来产(chǎn)权改革发展的方向，母公(gōng)司产(chǎn)权要多(duō)元化，核心子公(gōng)司的产(chǎn)权应该单一，以强化主业发展。在强化内部资源整合上，要深化改革。对低效或國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)持股比例过低的公(gōng)司，國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)要坚决退出。二是要推进核心资产(chǎn)证券化，提高证券化资产(chǎn)的比例。要发挥上市公(gōng)司的平台作(zuò)用(yòng)，完善法人治理(lǐ)结构，改善监督机制，扩大省國(guó)贸集团的影响力。要推进多(duō)种方式的整合途径，可(kě)以利用(yòng)目前已有(yǒu)上市公(gōng)司的平台；可(kě)以实施多(duō)渠道的上市，IPO、借壳上市等；也可(kě)以通过重组内外部资源。
　　三、管理(lǐ)要做精(jīng)做优。國(guó)有(yǒu)外贸企业目前面临着很(hěn)多(duō)外部的不利因素，关键是要管理(lǐ)创新(xīn)，发挥管理(lǐ)的协同效应。具(jù)體(tǐ)方法上先解决集团层面的框架，从粗到细，完善盈利模式，重点是风险管理(lǐ)和风险控制。一是建立科(kē)學(xué)合理(lǐ)绩效评价體(tǐ)系，把激励约束机制和风险管理(lǐ)融為(wèi)一體(tǐ)，使出资人、员工(gōng)和经营者、利益相关人获得一致的目标；二是要加强财務(wù)管理(lǐ)和财務(wù)控制，尽快统一集团会计政策和制度，加强对下级企业提供担保的风险管理(lǐ)，落实新(xīn)会计准则，三是要引进先进的管理(lǐ)理(lǐ)念，建立现代企业规范管理(lǐ)制度。像已在部分(fēn)企业试行的经济增加值（EVA）理(lǐ)念，值得进一步的研究和推广。
　　四、党建要做实做透。要认真研究國(guó)有(yǒu)企业党建工(gōng)作(zuò)如何落到实处的问题。要以“四好”领导班子创建為(wèi)抓手，强化创新(xīn)型团队建设，锻造创新(xīn)团队，推动省國(guó)贸集团的文(wén)化建设，探索集团党建工(gōng)作(zuò)与集团企业文(wén)化和企业价值链的有(yǒu)机结合。
　　省國(guó)资委党委委员、企领处处長(cháng)陈敏及省國(guó)资委有(yǒu)关部门负责人陪同调研。集团领导班子成员、相关部门主要负责人参加了汇报。