△东方股份公(gōng)司：解放思想、树立信心,认真部署、促进发展
　　2008年5月8日，浙江东方集团股份有(yǒu)限公(gōng)司召开由全體(tǐ)领导班子、各部门负责人参加的专题会议，传达贯彻钟山(shān)副省長(cháng)、葛慧君副省長(cháng)、陈正兴主任的重要讲话和王挺革董事長(cháng)、叶朴勇总经理(lǐ)在集团年度工(gōng)作(zuò)会议上的重要报告。股份公(gōng)司班子成员与职能(néng)中(zhōng)层共同座谈學(xué)习、共谋发展思路。何志(zhì)亮董事長(cháng)和高康总裁在会上作(zuò)了主题发言，并结合东方股份实际，对學(xué)习贯彻会议精(jīng)神提出了具(jù)體(tǐ)要求。
　　股份公(gōng)司全體(tǐ)领导干部通过深入學(xué)习和领会《讲话》主要内容和精(jīng)神实质(zhì)，充分(fēn)认识这次会议的重要性，尤其认识到浙江國(guó)贸集团组建对深化國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)管理(lǐ)、推进浙江外贸企业改革和发展的重大意义和肩负的历史重任。与会干部在座谈会上畅所欲言，表示要进一步解放思想，统一认识、加快企业发展的紧迫感和使命感，克服当前國(guó)际國(guó)内宏观经济的不利因素，增加信心、把握机遇，积极配合大集团的总體(tǐ)发展思路，立足股份公(gōng)司，扎扎实实推进当前的工(gōng)作(zuò)，為(wèi)國(guó)贸集团和股份公(gōng)司的发展作(zuò)出新(xīn)贡献。
　　会议要求公(gōng)司全體(tǐ)干部对照國(guó)贸集团提出的战略目标、总體(tǐ)思路和工(gōng)作(zuò)要求，审视自身工(gōng)作(zuò)，找出差距、确立目标、落实改进。何志(zhì)亮董事長(cháng)和高康总裁特别强调全體(tǐ)干部要善于用(yòng)创新(xīn)的思路来考量四大产(chǎn)业板块今后的发展、调整工(gōng)作(zuò)重心布局。08年股份公(gōng)司重点要抓好“两头”：一是抓外贸主业的转型提升，提高发展质(zhì)量。二是加强资本运作(zuò)，运用(yòng)上市平台培育新(xīn)支柱产(chǎn)业。外部形势挑战与机遇并存，内部工(gōng)作(zuò)繁重、责无旁贷，关键看思路能(néng)不能(néng)创新(xīn)、机遇能(néng)不能(néng)把握、抓手有(yǒu)没有(yǒu)落实。会议对全體(tǐ)干部提出四项改进要求：一是创新(xīn)工(gōng)作(zuò)方法，实现手段创新(xīn)；二是培养超前意识，实现理(lǐ)念创新(xīn)；三是主动做好企业内外、母子上下的互动，实现资源共享；四是加强企业内部的管理(lǐ)协同，促进效率优先。不断在探索中(zhōng)前进，在改进中(zhōng)提高，在创新(xīn)中(zhōng)发展。
　　会议要求在具(jù)體(tǐ)贯彻落实上要切实抓好五个方面的工(gōng)作(zuò)：一是抓好外贸主业的转型提升，促进进出口业務(wù)匀速协调发展。通过市场、产(chǎn)品、客户结构的调整或延伸，提高出口核心竞争力；通过进口产(chǎn)品结构调整，在风险可(kě)控前提下，进一步做大进口业務(wù)；通过集团外汇帐户集中(zhōng)管理(lǐ)平台和各类金融工(gōng)具(jù)的运用(yòng)，做好进出口业務(wù)套汇和本币升值应对。二是抓好房地产(chǎn)板块的可(kě)持续发展。发展以蓬莱公(gōng)司為(wèi)主體(tǐ)、控股项目企业并鼓励经营者入股的经营模式，立足大杭州、辐射長(cháng)三角，抓好土地资源的后续储备工(gōng)作(zuò)。三是运用(yòng)上市平台、提高资本产(chǎn)出。今年上半年在相继完成东方百富股权转让和舒博特公(gōng)司重组后，工(gōng)作(zuò)重点将逐步从“瘦身”转向“强體(tǐ)”，积极培育转向新(xīn)的支柱产(chǎn)业的培育上，股份公(gōng)司一方面将积极主动地加强与國(guó)贸集团的互动，贯彻落实好省政府关于“逐步把资产(chǎn)集中(zhōng)到优势主业、优势子公(gōng)司和优势业務(wù)上。进一步推动核心资产(chǎn)证券化，更好发挥已上市公(gōng)司浙江东方的平台作(zuò)用(yòng)”的指示。另一方面立足自身、面向社会，发掘新(xīn)项目和新(xīn)的投资渠道，作(zuò)為(wèi)战略投资参股集团内外的优质(zhì)资产(chǎn)，进一步充实上市公(gōng)司的资产(chǎn)规模，谋求在资本市场的更大回报。我们建议國(guó)贸集团近期针对如何运用(yòng)好现有(yǒu)的浙江东方上市公(gōng)司平台进行专题研究，积极推进母子联动。四是继续抓好管理(lǐ)手段的提升。用(yòng)新(xīn)手段解决新(xīn)问题，促进公(gōng)司内部的人才、资源的有(yǒu)效整合，加大机制创新(xīn)力度，深化企业内部改革，创新(xīn)经营模式、管理(lǐ)模式，进一步提高企业的综合竞争力。五是抓好和谐企业文(wén)化建设。國(guó)贸集团的成立，為(wèi)打造东方特色的文(wén)化提供了學(xué)习借鉴、开放融合的机遇，公(gōng)司将结合工(gōng)作(zuò)实际，转变观念，紧紧围绕集团和股份公(gōng)司的发展战略和奋斗目标，寻找适合公(gōng)司特点的工(gōng)作(zuò)方法和组织，按照“出思路、提建议，重管理(lǐ)、促效益”的工(gōng)作(zuò)方针，探索把思想政治工(gōng)作(zuò)融入企业管理(lǐ)的新(xīn)途径，强化党建工(gōng)作(zuò)与企业经济发展互动促进的工(gōng)作(zuò)做法。08年将全面贯彻实施公(gōng)司制定的《企业文(wén)化建设实施意见》，增强团队的凝聚力和文(wén)化的感召力，把全體(tǐ)员工(gōng)融合在一起，齐心协力促进企业的发展。
（东方股份办(bàn)公(gōng)室 供稿）