9月22日，《浙江日报》刊登省國(guó)贸集团党委书记、董事長(cháng)楼晶专访文(wén)章《國(guó)企敢干，得有(yǒu)定海神针》。专访围绕國(guó)企如何在稳经济大盘中(zhōng)抓住新(xīn)机遇、展现新(xīn)作(zuò)為(wèi)，切实发挥支撑托底作(zuò)用(yòng)，聚焦省國(guó)贸集团以自身的“稳”和“进”為(wèi)全省发展大局多(duō)作(zuò)贡献。一起来看详细报道↓

國(guó)企敢干，得有(yǒu)定海神针

保宏观经济大盘，國(guó)有(yǒu)企业要发挥“稳定器”“压舱石”作(zuò)用(yòng)。面对多(duō)重因素挑战，今年以来，浙江省属國(guó)企逆势而上，浙江省國(guó)贸集团作(zuò)為(wèi)其中(zhōng)的“优等生”，上半年更是实现了营收、利润较快增長(cháng)。

当下，我國(guó)经济下行压力较大，國(guó)企如何在稳经济大盘中(zhōng)抓住新(xīn)机遇、展现新(xīn)作(zuò)為(wèi)，切实发挥支撑托底作(zuò)用(yòng)，以自身的“稳”和“进”為(wèi)全省发展大局多(duō)作(zuò)贡献？记者就此采访了浙江省國(guó)贸集团党委书记、董事長(cháng)楼晶。

记者：今年以来，企业发展面临哪些挑战？您如何判断当前的发展形势？

楼晶：经济形势宏观上所讲的“三重压力”叠加“两大变量”，作(zuò)為(wèi)市场主體(tǐ)的企业是有(yǒu)明显感知的。当下，企业重点是做好三件事。

第一，保持高度清醒，理(lǐ)性看待行业面临的大变局，研判和应对经济发展预期。第二，重点关注经济风险的防范，特别是金融服務(wù)类企业，要重新(xīn)评估自己的底层资产(chǎn)，把安(ān)全垫做得更加厚实。第三，要坚持问题导向，奔着问题去，在准确识变、科(kē)學(xué)应变、主动求变的基础上实现变革创新(xīn)，善于把握危中(zhōng)之机、化危為(wèi)机。

形势严峻，但机遇也有(yǒu)。一揽子稳住经济大盘的政策措施和助企纾困政策密集落地，企业信心持续回升，前期受抑制的产(chǎn)能(néng)、需求也在逐步释放。

对于國(guó)企来说，当前市场上各类资源要素加速流动，正是整合资源、优化布局的有(yǒu)利时机。这就需要國(guó)企“掌门人”有(yǒu)战略先决力、捕捉市场机遇的敏锐性、顺逆周期灵活调整经营策略的能(néng)力和现代企业治理(lǐ)水平，只有(yǒu)这样，才能(néng)顺势而為(wèi)、抓住机会，创造新(xīn)的社会价值。

记者：您在國(guó)企工(gōng)作(zuò)多(duō)年，稳中(zhōng)求进关键是什么？

楼晶：國(guó)有(yǒu)企业干得好不好，关键要看有(yǒu)没有(yǒu)战略定力。观察分(fēn)析浙江的“常青树”企业可(kě)以发现，它们虽然也都在多(duō)领域进行探索，但始终不曾动摇主业。一味喊着转型、多(duō)元化口号而搁置主业，大概率是会失败的。聚焦主业不动摇，前瞻思考、适时纠偏，才能(néng)掌握发展主动权。

一旦确定了战略，就要保持战略定力，完整、正确、全面贯彻新(xīn)发展理(lǐ)念，按照既定的方针走下去，不折腾、不瞎干，努力实现高质(zhì)量发展。

國(guó)贸的思路是要做链主型企业，围绕三大产(chǎn)业板块，锚定主攻方向去干。2016年，我刚到國(guó)贸时，最大的业務(wù)板块是商(shāng)贸。当时这一板块营业收入38亿美元，但利润只有(yǒu)2亿多(duō)元，下属17家公(gōng)司只有(yǒu)5家是赢利的，其余12家基本亏损。怎么办(bàn)？必须转型升级。搭平台、建渠道、创品牌、促整合，我们的转型始终遵循一条主線(xiàn)：围绕“吃”“穿”“健”，加强内部资源整合，大力推进“瘦身健體(tǐ)”，走专业化之路。现在，我们的商(shāng)贸板块精(jīng)简至8家企业，去年利润超8亿元。

企业要稳中(zhōng)求进，另一个关键在于管理(lǐ)。我认為(wèi)做企业分(fēn)两种，一种是激发和创造新(xīn)的市场需求，一种是瞄准已有(yǒu)需求“分(fēn)地盘”，无论走哪条路，國(guó)企都具(jù)备先天优势。但國(guó)企必须通过管理(lǐ)创新(xīn)找到契合企业发展、做大做强的路径，实现更加科(kē)學(xué)规范、更有(yǒu)技(jì )术含量的发展。

為(wèi)此，省國(guó)贸集团在数字化改革方面做了很(hěn)大投入，把集团总部打造成决策、战略、投融资和风险管控四个中(zhōng)心，构建了一套顺畅的管控體(tǐ)系。内部发展健康规范，也会迎来更好的外部支撑环境。

记者：稳经济大盘，國(guó)企的路線(xiàn)有(yǒu)何不同？

楼晶：國(guó)有(yǒu)企业肩负着加快构建新(xīn)发展格局的重大任務(wù)，一家企业运营不仅是解决自身发展问题，更需心怀“國(guó)之大者”，在定位上同全國(guó)、全省发展大局相契合。

我们目前是商(shāng)贸流通、生命健康、金融服務(wù)三大板块，各自都有(yǒu)明确的定位：商(shāng)贸板块要做开放强省排头兵；金融板块要做服務(wù)实體(tǐ)经济和防范化解區(qū)域风险的主力军；生命健康板块要做健康浙江建设的引领者。

未来拓展什么业務(wù)、怎么拓展？我的思路是要“先有(yǒu)和尚，再来建庙”。企业的实力不单纯是指经济规模，要储备一定的人才基础，才能(néng)去开展适度多(duō)元的业務(wù)探索。

记者：中(zhōng)央政治局会议提出要让國(guó)企敢干、民(mín)企敢闯、外企敢投，您如何理(lǐ)解“敢干”？

楼晶：我认為(wèi)“敢干”二字用(yòng)在國(guó)企上非常贴切。让國(guó)企敢干，这其中(zhōng)有(yǒu)几个关键：第一，需注重改革的系统性，将各条線(xiàn)各方面的改革整合起来，形成更大的改革合力，防止相互冲突、相互矛盾；第二，要进一步健全激励约束和市场化机制，完善公(gōng)司治理(lǐ)结构，激发國(guó)企敢干的劲头；第三，要尊重企业发展规律，在制定相关改革政策时要做好充分(fēn)的调研，并加强对预期的引导和管理(lǐ)。

我认為(wèi)企业是波浪式前进的，其发展也是有(yǒu)规律的，不同企业所处的发展阶段不同，承压的面向也有(yǒu)所不同。不变的是，企业要先解决发展基础更牢、更好的问题，有(yǒu)了“定海神针”，才能(néng)為(wèi)下一步生存、增長(cháng)留出空间，根据形势变化调整自身运行周期。

政府要為(wèi)企业营造一心一意谋发展的营商(shāng)环境。对國(guó)有(yǒu)企业需严管和厚爱相结合，在紧抓刚性约束监管的同时，在其他(tā)领域尽量创造宽松环境，以更好发挥企业改革的主观能(néng)动性，释放创新(xīn)活力。