5月30日下午，省國(guó)贸集团党委书记、董事長(cháng)高秉學(xué)赴浙江土畜调研指导工(gōng)作(zuò)，集团党委委员、副总经理(lǐ)张勇，集团办(bàn)公(gōng)室、商(shāng)贸部相关负责人参加调研。浙江土畜党委书记、董事長(cháng)张斌主持会议。

高秉學(xué)详细听取了浙江土畜经营发展情况汇报，对浙江土畜1-5月经营情况和取得成绩表示肯定。他(tā)指出，面对复杂的國(guó)际市场环境，浙江土畜积极抢抓外需增長(cháng)的机遇，守正创新(xīn)，奋力开拓，上半年各项经营指标表现良好。

高秉學(xué)强调，浙江土畜要把业務(wù)团队强的个體(tǐ)优势转化為(wèi)公(gōng)司整體(tǐ)优势，围绕打造核心能(néng)力，增强危机意识，摒弃惯性思维、路径依赖，收起优越感，推进自我变革。一要加快理(lǐ)念转变，推动传统商(shāng)业思维向長(cháng)期主义转变，实现可(kě)持续高质(zhì)量发展。二要推动商(shāng)业模式转变，由单点贸易向供应链产(chǎn)业链管理(lǐ)转变，从做市场向做平台转变，提升浙江土畜的核心竞争力。三要探索體(tǐ)制机制改革创新(xīn)，敢于打破原有(yǒu)體(tǐ)系，尝试向产(chǎn)业链链主方向转变，创新(xīn)改制模式。四要调整激励方式，由偏重短期激励向短中(zhōng)長(cháng)期平衡激励转变，不断积蓄发展新(xīn)动能(néng)。五要加强战略业務(wù)培育，牢记“守摊子就是风险”，把目光放遠(yuǎn)，统筹布局，加紧培育一批战略业務(wù)。六要谋划产(chǎn)业整合，加强产(chǎn)业研究，以投资并購(gòu)推动公(gōng)司转型发展。

高秉學(xué)同时要求，抓好序时进度，确保完成半年度任務(wù)。