着力匹配战略发展格局 切实加强人才队伍建设

——集团召开人力资源工(gōng)作(zuò)交流和培训会议

    争天下必先争人，取市场必先取人。集团王挺革董事長(cháng)在集团年度工(gōng)作(zuò)会议上提出：“以落实集团战略提供人才支撑為(wèi)主線(xiàn)，进一步加强人才队伍建设。”

    為(wèi)贯彻落实集团工(gōng)作(zuò)会议精(jīng)神，进一步明确集团人力资源工(gōng)作(zuò)重点，启动人力资源战略规划工(gōng)作(zuò)，2月23～24日，集团召开人力资源工(gōng)作(zuò)交流和培训会议，集团及各成员公(gōng)司分(fēn)管人力资源工(gōng)作(zuò)的领导、人力资源部全體(tǐ)人员，部分(fēn)人力资源战略规划咨询顾问参加了会议。会上，集团党委副书记耿平作(zuò)了重要讲话，集团党委委员、人力资源部经理(lǐ)郑顺民(mín)就集团2012年人力资源工(gōng)作(zuò)作(zuò)了部署，各成员公(gōng)司就本企业人力资源管理(lǐ)中(zhōng)的亮点工(gōng)作(zuò)、存在问题和今后的工(gōng)作(zuò)思路进行了交流。会议还邀请了人力资源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的专家、教授进行了专题培训讲座。

要舍得花(huā)钱做好人力资源这篇文(wén)章

——集团党委副书记耿平在会上作(zuò)重要讲话

    会上，集团党委副书记耿平参加了各成员公(gōng)司的经验交流，听取了人力资源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)专家、教授的专题培训讲座，并就如何进一步推进集团人力资源工(gōng)作(zuò)作(zuò)了重要指示。

    他(tā)指出，当前集团正大力推进“十二五”发展战略规划的深入实施，做好人才工(gōng)作(zuò)责任重大、使命光荣；从事人力资源管理(lǐ)的同志(zhì)要做好表率，严格要求自己，做好人力资源这篇文(wén)章，為(wèi)集团发展提供人才支持做出应有(yǒu)的贡献。他(tā)强调，第一，要切实做好人力资源规划工(gōng)作(zuò)。一是要提高对规划重要性的认识。國(guó)贸集团成立后，抓了发展战略规划的研究制定，许多(duō)企业负责人都由衷地感受到了制定规划、实践规划的重要性。当前外贸形势十分(fēn)严峻，转型升级任務(wù)十分(fēn)迫切，这需要我们有(yǒu)科(kē)學(xué)的规划来引领各项工(gōng)作(zuò)。有(yǒu)条件的成员企业都要在贯彻落实集团发展战略规划的基础上，开展本企业的规划工(gōng)作(zuò)。二是认真做好人力资源规划工(gōng)作(zuò)。集团人力资源规划基础薄弱，今年决定引进咨询机构开展规划制定工(gōng)作(zuò)，从集团到各成员公(gōng)司都要认真配合、积极参与，共同做好这项工(gōng)作(zuò)。通过规划工(gōng)作(zuò)掌握现有(yǒu)人才现状、明确今后几年的需求，以及实现的途径，搭建平台，提供保障，提升工(gōng)作(zuò)水平。第二，要抓好人才引进和培养工(gōng)作(zuò)。一是要高度重视人才培养。要从产(chǎn)业转型升级的战略高度认识这项工(gōng)作(zuò)的重要性。人才培养是员工(gōng)职业生涯规划的需要，目前有(yǒu)不少成员公(gōng)司有(yǒu)这方面的举措，但没有(yǒu)形成书面的规划，今年要做成这项工(gōng)作(zuò)。二是要加强學(xué)习和培训。目前集团和各成员公(gōng)司在培训上做了很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)，但投入上还太少，在學(xué)习和培训上要舍得花(huā)钱，集团和成员公(gōng)司资源要共享；要加强针对性，可(kě)以组织开展MBA、EMBA等较高层次的教育培训，开展网上培训等。三是要抓好人才引进。集团在引进人才工(gōng)作(zuò)方面有(yǒu)成功的例子，如引进以华爱國(guó)為(wèi)核心的东方机電(diàn)团队，技(jì )术集团迪达公(gōng)司引进钢贸专业团队。大家在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)要注重积累人脉关系，尤其是跨行业的关系，通过社会机构、猎头公(gōng)司发现企业发展需要的各类人才。第三，要努力提高人才激励科(kē)學(xué)化水平。近年来，集团不断完善EOVA绩效考评體(tǐ)系，发挥了积极作(zuò)用(yòng)，下一步要着重在两个方面继续努力。一是要探索建立符合市场经济要求的、与集团现有(yǒu)考评制度接轨的金融服務(wù)等新(xīn)兴产(chǎn)业板块的激励机制，积极开展试点工(gōng)作(zuò)；二是要逐步加大对各类优秀人才、高层次人才、紧缺人才的激励力度，根据企业的发展速度、效益水平和不同类别人才的岗位贡献，探索试行协议工(gōng)资制度，灵活运用(yòng)股权、分(fēn)红权、虚拟股权等多(duō)种形式，实行差别化激励，體(tǐ)现人才品牌价值，广泛吸引优秀人才。

努力提高人力资源工(gōng)作(zuò)科(kē)學(xué)化水平

总结2011年工(gōng)作(zuò)部署2012年工(gōng)作(zuò)

    会上，集团党委委员、人力资源部经理(lǐ)郑顺民(mín)传达了上级人力资源工(gōng)作(zuò)会议的精(jīng)神，总结了集团2011年人力资源工(gōng)作(zuò)，就集团2012年人力资源工(gōng)作(zuò)作(zuò)了部署。

    展望2012年人力资源工(gōng)作(zuò)，他(tā)强调，要以落实集团战略提供人才支撑為(wèi)主線(xiàn)，以提高选人用(yòng)人满意度為(wèi)目标，围绕“强基础、健制度、抓规范、促提升”十二字来开展。一是积极推进信息化建设。集团将通过引进人力资源咨询机构，增强信息化建设的系统性、前瞻性，提高人力资源管理(lǐ)效率。2012年将以信息化促进工(gōng)作(zuò)制度化、以制度化提升管理(lǐ)科(kē)學(xué)化為(wèi)目标，完成信息化二期工(gōng)作(zuò)。二是进一步做好选人用(yòng)人满意度工(gōng)作(zuò)。要根据省委组织部、省國(guó)资委的总體(tǐ)安(ān)排，以积极的行动、扎实的措施、富有(yǒu)成效的工(gōng)作(zuò)来迎接上级的检查，力争取得优秀成绩。三是积极推进成员企业换届工(gōng)作(zuò)。以一把手建设為(wèi)核心，选好配强成员企业班子；以换届為(wèi)契机，适时推进干部交流、轮岗；积极开展公(gōng)开选拔、内部竞岗等工(gōng)作(zuò)；指导各级团组织推行海选、直选等竞选方式；积极探索现岗位人员退出机制、退居二線(xiàn)人员的薪酬配套措施。四是全方位培养锻炼后备领导人员。对各级后备领导人员的培养应明确岗位目标，采取上挂下派、进党校高校學(xué)习、到困难企业或部门任职、压任務(wù)压担子、岗位锻炼等方式，切实提高决策、开拓创新(xīn)、经营管理(lǐ)、组织协调和解决复杂问题的能(néng)力。重点培养各行业的领军人物(wù)。五是从源头上把控人才引进质(zhì)量关。要规范人才招聘的程序、要求等相关制度；结合信息化系统建设，探索建立集团主要岗位能(néng)力素质(zhì)模型；创新(xīn)招聘方式，大力开展校园招聘；与专业猎头公(gōng)司等社会机构建立广泛工(gōng)作(zuò)联系，适时引进一些企业急需人才。六是积极开展“人才素质(zhì)提升工(gōng)程”。要完善培训制度，形成培训指导性意见；建立培训體(tǐ)系，保证培训经费到位；开展常态化分(fēn)层培训；积极探索新(xīn)进员工(gōng)、青年团员成長(cháng)机制。七是完善优化考评和激励约束机制。要完善EOVA绩效考评體(tǐ)系，分(fēn)阶段引入平衡记分(fēn)卡，探索建立与市场接轨、与现有(yǒu)考评制度接轨的新(xīn)兴产(chǎn)业板块的考评办(bàn)法，提升完善外贸企业分(fēn)配體(tǐ)系；完善职称體(tǐ)系，為(wèi)员工(gōng)职业生涯打通另一通道；进一步完善集团薪酬體(tǐ)系；探索破解因股权问题、收入差距问题造成干部交流困难的现状。八是大力加强人力资源工(gōng)作(zuò)队伍建设。积极与高校合作(zuò)开办(bàn)HR六大模块专业知识培训；有(yǒu)条件的单位应积极引进高层次HR专业人才；建立集团人力资源部与各成员公(gōng)司人力资源部协同作(zuò)战机制和片區(qū)制；學(xué)习借鉴先进企业的管理(lǐ)经验。