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浙江东方【SH600120】
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上市公(gōng)司公(gōng)报

英特集团為(wèi)华东地區(qū)医(yī)药流通龙头企业,康恩贝是浙江省中(zhōng)药制造龙头企业。医(yī)药板块致力于打造科(kē)工(gōng)贸一条龙、产(chǎn)學(xué)研一體(tǐ)化的医(yī)药健康产(chǎn)业平台。

认真學(xué)习规划 扎实推进实施――集团2010-2015发展战略规划培训会
发布时间:2010年05月25日
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  5月13日下午,集团在梅地亚宾馆召开了2010-2015发展战略规划培训会,邀请集团战略规划课题组组長(cháng)、复旦大學(xué)芮明杰教授作(zuò)发展战略规划辅导报告。
  芮教授围绕集团“瘦身强體(tǐ)、开辟蓝海、后发先至”的核心战略,对战略规划的意义、指导原则、统筹关系、阶段划分(fēn)等作(zuò)了说明,并结合对集团的SWOT分(fēn)析,介绍了十二五期间集团的战略思路与目标在规划中(zhōng)的定位,重点阐述了商(shāng)业模式的创新(xīn),战略支撑體(tǐ)系建设以及推进战略实施的各项措施。芮教授强调指出,省國(guó)贸集团要成為(wèi)“具(jù)有(yǒu)全球视野、國(guó)际化运作(zuò)的现代服務(wù)业领先者”,必须着力提升五项核心能(néng)力。一是全球资源配置能(néng)力。要求集团加强國(guó)外分(fēn)销与采購(gòu)网络建设,提升具(jù)有(yǒu)國(guó)际化视野与工(gōng)作(zuò)能(néng)力的人才储备。二是國(guó)际化运作(zuò)能(néng)力。要用(yòng)全球化的理(lǐ)念来重塑企业员工(gōng),创新(xīn)实现虚拟与现实无缝对接、传统与现代协同的新(xīn)型业态。三是产(chǎn)业洞察能(néng)力。要不断探索商(shāng)贸流通产(chǎn)业发展的新(xīn)问题、新(xīn)趋势,深入研究金融服務(wù)、产(chǎn)业投资等业務(wù)发展的关键影响因素与难点,稳妥推进业務(wù)发展,寻求业務(wù)之间互动发展的路径与机制。四是价值链掌控能(néng)力。要求集团在商(shāng)贸流通领域强化增值服務(wù)、终端销售等价值链关键环节,积极占据金融服務(wù)、产(chǎn)业投资等价值链的关键环节,提升价值链自身掌控力,并通过三大业務(wù)板块的互动发展在协同中(zhōng)强化价值链掌控力。五是管理(lǐ)创新(xīn)能(néng)力。核心工(gōng)作(zuò)是建立完善的战略管控體(tǐ)系与四大高端管理(lǐ)平台。
  集团董事長(cháng)王挺革在会上作(zuò)了重要讲话,对下一阶段战略实施提出了三方面的要求:
  一是要不断加强學(xué)习,强化學(xué)习的紧迫意识。學(xué)习理(lǐ)解规划是有(yǒu)效实施规划的根本基础。战略规划不仅对集团下一阶段的发展提出了科(kē)學(xué)的战略举措,更是一本很(hěn)好的管理(lǐ)决策操作(zuò)教材。學(xué)习好、理(lǐ)解透战略规划,能(néng)够帮助我们思考、解决企业发展遇到的各类问题,坚定执著地推进各项措施的具(jù)體(tǐ)实施;规划提出要做好商(shāng)贸流通的加快转型、金融服務(wù)的开辟蓝海、产(chǎn)业投资的内涵升级三篇文(wén)章,关键是加快商(shāng)业模式创新(xīn)和优化母子公(gōng)司管控,抓住學(xué)习的重点。
  二是要强化责任意识。责任感是“厚德(dé)载物(wù)”的基本要求。我们要以对社会、企业、员工(gōng)高度负责的态度,履行使命,不辱使命;要将责任科(kē)學(xué)化,要善于抓重点和难点,把握关键,突出亮点,在追求从优秀到卓越的过程中(zhōng),保持竞争优势和基业常青;要努力超越自我,只有(yǒu)站在超我的境界,才能(néng)跳出自我,更科(kē)學(xué)找准自身定位,把握未来的趋势,更好地实现自我。
  三是要推进人才强企。优秀的人才队伍建设始终是集团工(gōng)作(zuò)的重心之一。我们坚持“以人為(wèi)本”的发展理(lǐ)念,努力构建与发展战略相匹配的人力资源队伍,促进企业可(kě)持续发展。作(zuò)為(wèi)战略实施举措之一,集团已成立人才工(gōng)作(zuò)领导小(xiǎo)组, 明确今年集团人才工(gōng)作(zuò)要创建好三个机制。一是以人力资源与集团战略相匹配為(wèi)目标,多(duō)渠道、多(duō)方式地引进人才,初步建立起适应集团战略发展需要的人才引进机制;二是通过规范程序,提高公(gōng)信度,择机在合适的岗位上推广公(gōng)开招聘和竞争上岗,逐步建立健全“公(gōng)开、平等、竞争、择优”的人才选拔使用(yòng)机制;三是拟定全面培训计划,集团上下联动,共同实施,建立多(duō)层次、多(duō)方位的人才教育培训机制。
最后,王董事長(cháng)强调指出,战略规划的实施是全體(tǐ)國(guó)贸人的神圣使命,是大家一起绘制的宏伟蓝图。相信通过國(guó)贸人共同的努力,我们一定能(néng)实现遠(yuǎn)大的战略目标,把集团打造成一个不断追求卓越的领先企业。
  集团本部全體(tǐ)人员,各成员公(gōng)司领导及相关部门负责人,三级公(gōng)司负责人、部分(fēn)集团离退休老干部及参股企业领导近300人参加了培训会。(郭  峻)
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