以发展為(wèi)上  以大局為(wèi)重
依法规范有(yǒu)序地做好换届工(gōng)作(zuò)
——王挺革董事長(cháng)在东方股份干部大会上的讲话

　　2008年4月29日下午，浙江东方集团股份有(yǒu)限公(gōng)司召开中(zhōng)层以上干部大会，省國(guó)贸集团董事長(cháng)、党委书记王挺革同志(zhì)到会作(zuò)动员讲话，拉开了省國(guó)贸集团子公(gōng)司领导班子大面积、集中(zhōng)换届的序幕。
　　王挺革董事長(cháng)强调，这次换届工(gōng)作(zuò)要把握好以下五个原则：
　　一是基本稳定的原则：这次班子换届，将遵循基本稳定的原则，也就是保持董事会、监事会、经营班子和党委组成人员的相对基本稳定。这是从有(yǒu)利于集团总體(tǐ)思路的贯彻落实，有(yǒu)利于子公(gōng)司经营管理(lǐ)活动的连续性和平稳推进角度出发，实事求是确定的原则。
　　二是精(jīng)干高效的原则：企业领导班子好不好，作(zuò)用(yòng)发挥如何，能(néng)否推进企业又(yòu)好又(yòu)快发展，并不是看班子人数多(duō)少，关键是要团结務(wù)实、精(jīng)干高效。这次换届，也将本着这个原则，在把握好“双向进入、交叉任职”的前提下，努力在配强、配好上作(zuò)文(wén)章，尽量做到精(jīng)炼、实干、高效；对领导班子职数，要从严掌握、从紧控制，集团将结合实际予以原则规定；总经理(lǐ)助理(lǐ)严格控制配备，如确因工(gōng)作(zuò)需要，必须经集团考察同意，且列入集团后备干部序列管理(lǐ)，各子公(gōng)司原已配备的总经理(lǐ)助理(lǐ)，列入本次换届考察范围，考察合格且被推荐為(wèi)后备干部的，可(kě)以续聘，考察不合格或未被推荐為(wèi)后备干部的，不再续聘；工(gōng)会主席原则上不单独配备，由领导班子成员兼任。
　　三是监督制衡的原则：这次换届，要与构建集团母子公(gōng)司體(tǐ)系这个思路结合起来，具(jù)體(tǐ)地讲，就是要适当增加外部董事、外部监事的人数比例，减少内部董事、内部监事的人数比例，并按规定配备职工(gōng)董事、职工(gōng)监事，在条件成熟时，还将委派财務(wù)总监和财務(wù)部经理(lǐ)。这是為(wèi)有(yǒu)效解决“内部人控制”、信息不对称等企业经营管理(lǐ)通病，以便真正建立起各司其职、协调运转、有(yǒu)效制衡的公(gōng)司法人治理(lǐ)结构，而作(zuò)出的安(ān)排。
　　四是优化结构的原则：就是要把握四个方面的优化。一是类型结构优化：增加开拓型、创新(xīn)型干部；二是學(xué)历结构优化：增加高學(xué)历干部，新(xīn)进班子成员原则上要求达到大學(xué)本科(kē)以上學(xué)历；三是年龄结构优化：大胆使用(yòng)年轻有(yǒu)為(wèi)、开拓创新(xīn)、有(yǒu)一定群众基础的青年干部；四是性别结构优化：适当增加女干部。同时，将通过民(mín)主推荐的方式，建立集团后备干部队伍。领导班子四个方面的结构优化，根本目的是為(wèi)了切实加强集团经营管理(lǐ)干部队伍建设，着力打造一支懂经营、善管理(lǐ)，开拓创新(xīn)、结构合理(lǐ)、梯度分(fēn)明的干部队伍。
　　五是适度交流的原则：為(wèi)增强干部队伍的活力，有(yǒu)利于人才的脱颖而出和锻炼成長(cháng)，在换届过程中(zhōng)，还将适度推进干部的交流任职。
王挺革董事長(cháng)强调，换届考察要严格遵守组织纪律，客观公(gōng)正、实事求是地反映情况。在个别谈话中(zhōng)，无论是领导班子成员，还是一般干部职工(gōng)，要抱着对公(gōng)司负责、对个人负责、对本人负责的态度，客观公(gōng)正、实事求是地反映情况，提供事实依据，不能(néng)子虚乌有(yǒu)、道听图说，不能(néng)凭个人的好恶，夸大、缩小(xiǎo)或歪曲事实，更不能(néng)捕风作(zuò)影、私下打听。考察组成员，要严格遵守组织纪律，严格保守谈话内容，严禁泄露谈话内容。
　　王挺革董事長(cháng)强调，各公(gōng)司要以发展為(wèi)上、以大局為(wèi)重，确保换届工(gōng)作(zuò)的顺利完成。一是要正确认识做好换届工(gōng)作(zuò)的根本目的是為(wèi)了促进公(gōng)司发展这一重要意义，務(wù)必要以有(yǒu)利于发展特别是有(yǒu)利于可(kě)持续发展的要求来做好换届工(gōng)作(zuò)。二是要正确对待个人的去留升迁问题。在换届过程中(zhōng)，势必会涉及到干部的升迁、交流等问题，在面对这一考验的重要关口，广大干部要树立正确的人生观、价值观、名(míng)利观和大局意识，正确处理(lǐ)好个人利益与组织利益的关系，正确对待个人的去留升迁问题。三是要依法规范有(yǒu)序、认认真真地做好换届工(gōng)作(zuò)。要严格遵循有(yǒu)关规定和要求开展换届工(gōng)作(zuò)，務(wù)必要抱着对企业负责、对发展负责、对人负责的态度，认真把好每个环节，以换届推进班子建设、推进规范管理(lǐ)、推进企业发展。四是要确保业務(wù)发展和管理(lǐ)与换届工(gōng)作(zuò)“两不误”，促进公(gōng)司业務(wù)发展。2008年外贸企业面临前所未有(yǒu)的严峻形势，要完成年初确定的各项工(gōng)作(zuò)目标，任務(wù)很(hěn)艰巨，各公(gōng)司领导班子一方面要积极应对当前的严峻形势，想尽办(bàn)法克服困难，另一方面也要积极配合做好换届工(gōng)作(zuò)，确保换届工(gōng)作(zuò)的顺利完成，以促进公(gōng)司的业務(wù)发展。