省國(guó)资委一直非常关注省國(guó)贸集团的合并重组和生产(chǎn)经营情况。前段时间，我和委里相关处室负责人到集团公(gōng)司听取了工(gōng)作(zuò)情况汇报。2007年，对國(guó)贸集团来说，是非常不平凡的一年。集团公(gōng)司坚持改革不停步，坚持发展不动摇，圆满完成三家外贸集团合并重组工(gōng)作(zuò),生产(chǎn)经营等各项工(gōng)作(zuò)顺利有(yǒu)效地开展。可(kě)以说，过去一年，集团公(gōng)司实现了重组与发展相同步、改革与稳定相协调，取得了可(kě)喜的成绩。我认為(wèi)，主要表现在以下几个方面：
　　一、形成工(gōng)作(zuò)合力，合并重组工(gōng)作(zuò)顺利完成
　　去年，省委、省政府作(zuò)出了中(zhōng)大、荣大、东方三家外贸集团合并重组的决定，成立了合并重组筹备工(gōng)作(zuò)领导小(xiǎo)组。在近一年的筹备工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，筹备领导小(xiǎo)组带领原三家集团的全體(tǐ)同志(zhì)，切实贯彻省委、省政府的决定，全面担负起三大集团合并重组工(gōng)作(zuò)和重大经营决策的组织领导。合并重组中(zhōng)，筹备领导小(xiǎo)组，明确责任，合理(lǐ)分(fēn)工(gōng)，通力合作(zuò)，认真制定合并重组的总體(tǐ)方案，积极做好合并重组的具(jù)體(tǐ)事宜，切实做好干部职工(gōng)的思想稳定工(gōng)作(zuò)，做了大量富有(yǒu)成效的工(gōng)作(zuò)。这些扎实的基础工(gōng)作(zuò)，為(wèi)三大集团合并重组平稳过渡、有(yǒu)序推进起了积极作(zuò)用(yòng)。特别值得一提的是，在重组筹备工(gōng)作(zuò)期间，省委、省政府又(yòu)作(zuò)出将原中(zhōng)大集团所属中(zhōng)大股份國(guó)有(yǒu)股权无偿划转给物(wù)产(chǎn)集团的决定，集团筹备组和原中(zhōng)大控股集团从大局出发，坚决执行省委、省政府的决定，克服时间紧、要求高、政策强等困难，顺利完成了划转的各项工(gōng)作(zuò)，為(wèi)实现省属企业资本要素整合作(zuò)出积极贡献。
　　二、突出发展主题，生产(chǎn)经营取得良好业绩
　　去年，集团公(gōng)司一手抓改革重组，一手抓生产(chǎn)经营。在宏观调控政策不断趋紧的形势下，针对银行存贷款利率调整、存款准备金率提高、人民(mín)币汇率变动、房地产(chǎn)市场调控等新(xīn)情况、新(xīn)问题，认真分(fēn)析研究，采取有(yǒu)效措施，积极探索新(xīn)形势下外贸经营方式和盈利模式的转变，经营规模、经济效益再上新(xīn)台阶。2007年集团实现销售收入净额312亿元，同比增長(cháng)5.5%；实现利润总额近10亿元,同比增長(cháng)42.1%；合并净利润3.40亿元，同比增長(cháng)105.2%。按照中(zhōng)國(guó)企业家联合会2007年发布500强排名(míng)序列，集团模拟排名(míng)位居第122名(míng)；服務(wù)业排名(míng)，位居第48名(míng)；地方國(guó)有(yǒu)外贸企业排名(míng)，位居前两位。取得这样的经营业绩，确实不容易。
　　三、加强企业管理(lǐ)，集团控制力得到增强
　　去年，集团公(gōng)司根据外贸行业特点，针对管理(lǐ)中(zhōng)的薄弱环节，积极采取措施，加强制度建设，推进管理(lǐ)创新(xīn)，促进企业的制度化、信息化、规范化管理(lǐ)。一是以制度建设為(wèi)核心，提高集团控制力。集团公(gōng)司根据合并重组后的新(xīn)情况，对一系列内部治理(lǐ)制度进行了修订，為(wèi)下一步新(xīn)集团构建母子公(gōng)司框架、落实管理(lǐ)理(lǐ)念和方式等打下了基础。二是以财務(wù)管理(lǐ)為(wèi)重点，加强资金管理(lǐ)。综合运用(yòng)金融避险工(gōng)具(jù)，降低汇兑损失；严控委托理(lǐ)财资金管理(lǐ)，强化风险控制，提高资金使用(yòng)效率。三是以信息化管理(lǐ)為(wèi)抓手，规范业務(wù)操作(zuò)流程。大力实施ISO9000、ERP等先进管理(lǐ)系统，推行精(jīng)细化管理(lǐ)，规范操作(zuò)流程，有(yǒu)效推进外贸业務(wù)一體(tǐ)化管理(lǐ)。
　　四、加强党建工(gōng)作(zuò)，领导班子建设得到加强
　　去年，集团公(gōng)司以“四好”领导班子创建活动為(wèi)主線(xiàn)，加强班子建设，发挥了党组织的政治核心作(zuò)用(yòng)。召开了以作(zuò)风建设為(wèi)主题的民(mín)主生活会，检查班子和自身在作(zuò)风建设上存在的问题和不足，深入开展批评和自我批评，进一步沟通思想，统一认识，增强合力。扎实做好党风廉政建设，在國(guó)资委年底的省属企业领导人员廉洁从业检查工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，获得好评。另外，有(yǒu)针对性地开展了多(duō)层次的职工(gōng)教育培训，大力推进企业人才队伍建设。
　　这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是集团公(gōng)司领导班子统一思想、齐心协力、尽职尽力的结果，也是集团公(gōng)司全體(tǐ)员工(gōng)锐意进取、奋勇拼搏、共同努力的结果。在这里，我再次向在座的同志(zhì)们表示衷心的感謝(xiè)！
　　2008年，是全面贯彻落实党的十七大精(jīng)神的重要一年，也是落实省委“创业富民(mín)、创新(xīn)强省”总战略的开局之年。省國(guó)资委已经明确了全省國(guó)企改革发展和國(guó)资监管工(gōng)作(zuò)的指导思想，总的讲就是以科(kē)學(xué)发展观為(wèi)指导，强化“三本”、实施“三再”、增强“三力”。强化“三本”就是：强化國(guó)有(yǒu)企业资本、人本、成本管理(lǐ)；实施“三再”就是：实施國(guó)有(yǒu)企业再创业、再提高、再发展工(gōng)程；增强“三力”就是：增强全省國(guó)有(yǒu)经济的活力、控制力、影响力。总要求是：创业发展，创新(xīn)强企，深化改革，科(kē)學(xué)监管，以创新(xīn)推进创业，以强企支撑强省。省属企业发展的总目标是：资产(chǎn)总额达到3850亿元以上，销售收入达到2850亿元以上，利润总额达到170亿元以上。这三项指标均比03年翻一番。
　　要实现今年的总體(tǐ)目标，需要每一家省属企业的积极进取、团结协作(zuò)、开拓创新(xīn)。合并重组后的國(guó)贸集团作(zuò)為(wèi)省属企业的中(zhōng)坚力量，应该发挥更大的作(zuò)用(yòng)，為(wèi)省属企业的又(yòu)好又(yòu)快发展和省委两创战略的顺利实施作(zuò)出应有(yǒu)的贡献。刚才，王挺革董事長(cháng)、叶朴勇总经理(lǐ)在报告中(zhōng)，都深刻分(fēn)析了宏观经济的运行环境和集团公(gōng)司内部运营存在的问题，我认為(wèi)分(fēn)析得非常到位。今年，國(guó)贸集团将面临“资金、成本、市场”三重压力，如何在新(xīn)形势下确保企业经济运行安(ān)全，经营规模不断拓展，经营效益稳步提升，是集团公(gōng)司必须面对和解决的问题。同时，國(guó)贸集团重组后面临新(xīn)的发展机遇，如何更好地发挥整體(tǐ)优势，资源共享，打造國(guó)内外有(yǒu)知名(míng)度、有(yǒu)竞争力和活力的外贸行业大企业集团，也是集团公(gōng)司必须认真研究和思考的问题。希望大家要树立忧患意识，把握机遇、强化管理(lǐ)、提升能(néng)力，在落实省委“两创”总战略中(zhōng)进一步明确思路，形成新(xīn)的发展优势。下面，我从出资人角度谈几点意见：
　　一、在发展目标上要做大做强，途径是机制创新(xīn)
　　做大做强國(guó)贸集团，既是集团发展自身的选择，也是落实省委“两创”总战略的要求。集团要根据实际，对照省属企业“十一五”发展规划和培育大企业集团指导意见的要求，做大做强國(guó)贸集团。一要进一步做大企业，通过“物(wù)流、信息流、人才流、资金流”四大要素的集聚，开拓新(xīn)品种、新(xīn)市场、新(xīn)领域，创新(xīn)经营业态和模式，不断培育新(xīn)的增長(cháng)点，拓展资源空间、市场空间、增值空间、产(chǎn)业空间和區(qū)域空间，促进國(guó)贸集团经营规模、经济效益再上新(xīn)台阶，提高省國(guó)贸集团在全省乃至全國(guó)的影响力。二要在做大的基础上，进一步做强。按照“基业常青”、“百年老店(diàn)”的思路，树立超越的标杆企业，以國(guó)内外一流的外贸企业為(wèi)标杆，學(xué)习、借鉴國(guó)内外大型外贸企业先进、成熟的管理(lǐ)经验和手段，全面提升管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)方式和管理(lǐ)水平，谋求更高层次的发展，提高集团的整體(tǐ)实力与核心竞争力。三要通过机制创新(xīn)，做大做强企业。國(guó)贸集团重点要研究在“班子、主业、机制、文(wén)化”四个方面做强做实。目前，省國(guó)贸集团特别要在机制创新(xīn)上下功夫，进一步创新(xīn)激励机制，按照内外贸一體(tǐ)化打造特色板块，按照科(kē)工(gōng)贸一體(tǐ)化要求，延伸产(chǎn)业链，强化供应链，提升价值链，真正实现上控资源、下建网络。既抓传统出口业務(wù)，更抓國(guó)内市场需要的进口业務(wù)。坚持进出口业務(wù)一起抓的方针不动摇，坚持机制创新(xīn)推动经营发展方式转变不动摇，坚持经营规模500亿目标不动摇。
　　二、在企业改革上要做深做活，目的是體(tǐ)制创新(xīn)
　　國(guó)贸集团要继续深化改革，关键是落实好省委、省政府批复的改革总體(tǐ)方案。一要完善治理(lǐ)结构。进一步研究完善公(gōng)司法人治理(lǐ)结构和管理(lǐ)运作(zuò)體(tǐ)系，在集团层面要明确董事会、监事会和经营班子的职责，按照决策科(kē)學(xué)、执行有(yǒu)力、监督有(yǒu)效的要求进一步理(lǐ)顺运作(zuò)关系，提高管理(lǐ)水平，降低营运成本；在母子公(gōng)司层面，要缩短管理(lǐ)链条，推进管理(lǐ)扁平化，提高母公(gōng)司决策执行效率。二要整合资源。进一步加强内部资源整合，改革发展方向是母公(gōng)司产(chǎn)权要多(duō)元化，核心子公(gōng)司的产(chǎn)权应该单一，突出集团主业发展，通过内部的重组整合，对低效资产(chǎn)或不符合集团发展战略、持股比例过低的公(gōng)司要下决心退出，逐步把资产(chǎn)集中(zhōng)到优势主业、优势子企业和优质(zhì)业務(wù)。三要推动资产(chǎn)证券化。充分(fēn)利用(yòng)资本市场资源配置功能(néng)，进一步推动核心资产(chǎn)证券化，更好地发挥已有(yǒu)上市公(gōng)司浙江东方的平台作(zuò)用(yòng)，并积极研究IPO、借壳等上市的新(xīn)途径，培育和发展新(xīn)的子公(gōng)司上市，提高集团资产(chǎn)证券化的比例，促进法人治理(lǐ)结构和监督机制的完善，扩大國(guó)贸集团的影响力。
　　三、在企业管理(lǐ)上要做精(jīng)做优，实现管理(lǐ)创新(xīn)
　　外贸企业，管理(lǐ)成本的高低是企业竞争力的重要内容，利润空间主要在于管理(lǐ)成本的高低。而三项费用(yòng)指标中(zhōng)，有(yǒu)的受國(guó)家经济政策变化影响很(hěn)大。如财務(wù)费用(yòng)，直接与國(guó)家金融政策相关的银行利率的变动直接影响。去年國(guó)家几次调整利率，大大增加了企业财務(wù)费用(yòng)支出。据统计，省属企业去年仅此一项增加开支8亿元，今年翘尾巴因素还要支出7.8亿元。但通过加强管理(lǐ)，内部挖潜，努力控制管理(lǐ)费用(yòng)和营业费用(yòng)，省属企业费用(yòng)水平总體(tǐ)上是下降的。这说明，管理(lǐ)上还有(yǒu)潜力，向管理(lǐ)要效益还有(yǒu)余地。國(guó)贸集团作(zuò)為(wèi)一家外贸企业，要化解面临的很(hěn)多(duō)不利的外部因素，重要的是要加强企业内部管理(lǐ)。以改革為(wèi)动力实现管理(lǐ)创新(xīn)，落实好各项加强管理(lǐ)的措施，发挥好集团资源的协同效应，形成公(gōng)司完善的盈利模式。特别是要落实國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)保值增值责任，注重研究风险管理(lǐ)和风险控制。要建立完善科(kē)學(xué)合理(lǐ)的绩效评价體(tǐ)系，把激励约束机制和风险管理(lǐ)运作(zuò)體(tǐ)系融為(wèi)一體(tǐ)，使出资人、经营者、员工(gōng)和利益相关人获得一致的目标。要加强财務(wù)监控，尽快统一集团会计政策和制度，落实好新(xīn)会计准则。加强内控制度建设，全面推行企业经营预算管理(lǐ)，通过强化整个业務(wù)流程中(zhōng)各个环节的管理(lǐ)，加强对下属企业担保的管理(lǐ)，控制企业经营风险。强化客户资信管理(lǐ)，从源头上控制应收款及预付款的额度，防范因紧缩的货币政策，导致企业结算风险的大幅增加。
　　四、在党建工(gōng)作(zuò)上要做实做透，实现党建创新(xīn)
　　要认真研究國(guó)有(yǒu)企业党建工(gōng)作(zuò)如何落到实处的问题，探索企业党建工(gōng)作(zuò)与企业生产(chǎn)经营各环节相结合的途径，使企业党的政治优势在企业价值链各点上體(tǐ)现出作(zuò)用(yòng)的措施，使企业党建工(gōng)作(zuò)与职工(gōng)的民(mín)主管理(lǐ)、企业文(wén)化凝结成一體(tǐ)，切实增强党建工(gōng)作(zuò)的针对性。要深入开展“四好”领导班子创建活动，加强企业各级班子建设，强化廉洁从业教育和监督，今年特别要加大对中(zhōng)纪委、省纪委提出的“七个不准”要求的监督检查。要加强创新(xīn)型人才队伍建设，特别是创新(xīn)团队建设方面要多(duō)研究新(xīn)的措施，真正做到留得住人才，引得进人才，让人才能(néng)充分(fēn)发挥才能(néng)的机制和平台。要推进國(guó)贸集团企业文(wén)化建设，探索党建工(gōng)作(zuò)、企业文(wén)化与企业价值链结合的途径，把重组前3家企业积累的好的文(wén)化因素转化為(wèi)國(guó)贸集团的文(wén)化，以企业文(wén)化支撑企业的发展。
　　五、认真抓好十七大精(jīng)神集中(zhōng)轮训工(gōng)作(zuò)，全面提高经营管理(lǐ)队伍素质(zhì)
　　今天这个会议既是2008年的工(gōng)作(zuò)会议，也是中(zhōng)层以上经营管理(lǐ)者學(xué)习贯彻党的十七大精(jīng)神集中(zhōng)轮训工(gōng)作(zuò)的动员会。學(xué)习贯彻党的十七大精(jīng)神，是一件关系党和國(guó)家工(gōng)作(zuò)全局的大事，中(zhōng)央和省委分(fēn)别印发了學(xué)习贯彻十七大精(jīng)神的通知，中(zhōng)组部对全國(guó)县处级以上领导干部學(xué)习贯彻十七大精(jīng)神集中(zhōng)轮训工(gōng)作(zuò)作(zuò)出了部署。國(guó)贸集团成立时间不長(cháng)，把中(zhōng)层以上所有(yǒu)干部集中(zhōng)在一起参加培训，应该说还是第一次。重组前，大家虽然都在同一行业从事工(gōng)作(zuò)，可(kě)能(néng)会有(yǒu)些接触和交流，但以前都在各自的公(gōng)司，在做事习惯上难免会存在着一些差异。现在，外在的“形”已经具(jù)备了，关键是企业文(wén)化这个“神”能(néng)不能(néng)尽快融合起来。所以，组织好这次十七大精(jīng)神集中(zhōng)轮训对國(guó)贸集团来说，意义要比其他(tā)省属企业来得更大。通过这次轮训，一方面可(kě)以使大家能(néng)够全面准确地理(lǐ)解把握中(zhōng)央和省委提出的重大理(lǐ)论观点、重大战略思想和重大工(gōng)作(zuò)部署；另一方面也是给大家提供一个相互磨合、增进了解的平台，让大家能(néng)够聚在一起，交流一下以前的工(gōng)作(zuò)经验，研究思考今后的工(gōng)作(zuò)打算，共同参与到新(xīn)企业文(wén)化的重塑中(zhōng)去。所以，希望大家能(néng)珍惜这次机会，不仅要把學(xué)习贯彻十七大精(jīng)神作(zuò)為(wèi)一项政治任務(wù)来完成，还要在统一思想上下功夫，要进一步理(lǐ)解掌握整个集团的发展思路，着重提高自身综合素质(zhì)、提升各级班子整體(tǐ)决策水平。
　　这次集中(zhōng)轮训还有(yǒu)一项重要内容就是學(xué)习贯彻省委“两创”总战略。省委“两创”总战略是我省贯彻落实十七大精(jīng)神的具(jù)體(tǐ)體(tǐ)现和重要行动。大家要围绕主题、把握重点，既要从总體(tǐ)上把握党的十七大文(wén)件的精(jīng)神实质(zhì)和丰富内涵，紧密联系企业实际，进一步把握好“以创新(xīn)推进创业，以强企支撑强省”的具(jù)體(tǐ)要求，更加自觉坚定地走科(kē)學(xué)发展、和谐发展之路。目前，集团公(gōng)司一些产(chǎn)权还需要进一步梳理(lǐ)和整合，许多(duō)关系还要进一步理(lǐ)顺。今年各项工(gōng)作(zuò)整合的程度如何，各级人员配合得顺不顺畅，关系着“争取五年内实现销售收入500亿元”的目标能(néng)否顺利实现。所以，希望在座各位妥善处理(lǐ)好工(gōng)作(zuò)与學(xué)习的关系，充分(fēn)利用(yòng)轮训班的有(yǒu)限时间，静下心来，专心致志(zhì)地學(xué)习研讨，根据我委提出的企业改革发展的指导思想、工(gōng)作(zuò)目标，认真思考本企业如何创业创新(xīn)，明确主攻方向、主要任務(wù)和具(jù)體(tǐ)措施，推动企业又(yòu)好又(yòu)快发展。
　　在轮训过程中(zhōng)，希望集团公(gōng)司既要强调自學(xué)思考，发挥大家學(xué)习的主动性和自觉性，又(yòu)要创新(xīn)组织形式，丰富有(yǒu)效载體(tǐ)，增强學(xué)习的针对性和有(yǒu)效性。特别要注意结合本企业经营管理(lǐ)人员的特点和工(gōng)作(zuò)实际，组织开展一些专题研讨、互相交流的學(xué)习活动，使参加轮训的學(xué)员通过讨论交流，切实做到學(xué)有(yǒu)所思、學(xué)有(yǒu)所悟、學(xué)有(yǒu)所得、學(xué)有(yǒu)所获。
　　同志(zhì)们，新(xīn)一年的工(gōng)作(zuò)已经开始，各种机遇和挑战正在等着我们。希望大家解放思想，勇于创新(xīn)，团结奋进，扎扎实实地做好今年的各项工(gōng)作(zuò)，努力实现國(guó)贸集团的再创业、再提高、再发展，為(wèi)实现惠及全省人民(mín)的小(xiǎo)康社会作(zuò)出新(xīn)的贡献。