省國(guó)贸集团下一步的发展，省委省政府寄予厚望。希望通过几年的努力，集团能(néng)成為(wèi)一个有(yǒu)國(guó)际竞争力的、有(yǒu)较好的效益、较大的规模和良好的信誉的现代大企业集团。能(néng)不能(néng)建成这样的大集团，关键要看集团广大的干部职工(gōng)。从目前國(guó)际國(guó)内的形势看，从浙江经济的大局看，集团发展有(yǒu)很(hěn)好的机遇。我们要抓住机遇，加快发展，要為(wèi)浙江省“两创”总战略和浙江经济的发展做出自己的贡献。
要实现有(yǒu)國(guó)际竞争力的现代大企业集团的目标，我提四点要求。
　　一、要坚持进一步解放思想
　　改革开放三十年的经验总结，首先就是解放思想。这是党的思想路線(xiàn)，是我们的根本。没有(yǒu)解放思想，就没有(yǒu)改革开放，就没有(yǒu)今天的发展成就。党的“十七大”也提出了，要进一步解放思想。省國(guó)贸集团要实现发展目标，关键亦在这里，那就是坚持进一步解放思想：
　　1、要贯彻“十七大”精(jīng)神。关键是要从总體(tǐ)上把握党的十七大文(wén)件的精(jīng)神实质(zhì)，理(lǐ)解和领会党的“十七大”丰富内涵，紧密联系企业实际，自觉落实科(kē)學(xué)发展观，实现省國(guó)贸集团又(yòu)好又(yòu)快发展。
　　2、要落实省委省政府的重大决策。要全面落实省委、省政府“创业富民(mín)、创新(xīn)强省”总战略，以创新(xīn)推进创业，以强企支撑强省。浙江省今后有(yǒu)若干个有(yǒu)國(guó)际竞争力的大企业支撑浙江的经济发展，我希望省國(guó)贸集团是其中(zhōng)一个。
　　3、要把思想和行动统一到集团的思路和要求上来。王挺革董事長(cháng)的报告全面总结了原三大集团的发展经验，结合形势分(fēn)析明确了战略定位，提出了下一步的发展思路、经营方针，以及為(wèi)实现发展目标提出的工(gōng)作(zuò)措施。报告非常好，有(yǒu)创新(xīn)，拓展了集团的发展思路。希望大家要按照集团公(gōng)司的战略定位、工(gōng)作(zuò)任務(wù)和发展要求去努力工(gōng)作(zuò)，抓好落实。
　　二、要坚持改革创新(xīn)
　　省國(guó)贸集团本身是改革的产(chǎn)物(wù)。集团成立以后，仍要坚持以改革创新(xīn)的精(jīng)神谋发展，仍要以创新(xīn)的思路求跨越。省國(guó)贸集团既是老公(gōng)司，又(yòu)是新(xīn)公(gōng)司。三家集团是原省经贸厅所属公(gōng)司组合而成，基本就是原外经贸厅的老班底。大家都是浙江省对外开放事业的实践者，為(wèi)浙江省开放型经济的发展作(zuò)出了重要贡献。时代在变化，社会在进步，形势在发展。我们面临新(xīn)的困难和机遇，宏观的、中(zhōng)观的、微观的。如果不解决就不会进步，甚至会被市场淘汰。
　　1、要改旧思路，创新(xīn)思路。不要以原来的外贸专业公(gōng)司的思路来考虑省國(guó)贸集团的发展，要实现“有(yǒu)國(guó)际竞争力的大企业集团”这一目标，就一定要有(yǒu)新(xīn)的思维方法去谋划大局。只有(yǒu)持续创新(xīn)，才能(néng)有(yǒu)新(xīn)的发展，才能(néng)符合國(guó)家提出的科(kē)學(xué)发展观和省里提出的“两创”要求。
　　2、要改旧體(tǐ)制，创新(xīn)體(tǐ)制。这个问题大家可(kě)以很(hěn)好的思考，关键是要落实好省委、省政府批复的改革《总體(tǐ)方案》，全面提升管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)方式和管理(lǐ)水平，谋求更高层次的发展，提高集团的整體(tǐ)实力与核心竞争力，扩大省國(guó)贸集团在全省乃至全國(guó)的影响力。
　　3、要改旧模式，创新(xīn)模式。要學(xué)习、借鉴國(guó)内外大型企业先进、成熟的管理(lǐ)经验和手段，进一步创新(xīn)激励机制，以机制创新(xīn)推动经营发展方式转变。
　　三、要坚持集约发展
　　只有(yǒu)集约化才有(yǒu)规模化，只有(yǒu)规模化才有(yǒu)竞争力，只有(yǒu)强的竞争力，企业才有(yǒu)大发展。省國(guó)贸集团目前规模不小(xiǎo)，但竞争力不强，集团的主营业務(wù)目前还只是一个“巴掌”，不是一个“拳头”，也就是没有(yǒu)做到集约发展。改革的目标是使其成為(wèi)一个拳头。只有(yǒu)这样，才能(néng)达到省委省政府的要求。企业的经营主體(tǐ)、产(chǎn)权结构、经营方式等与市场经济的要求还有(yǒu)差距，微观主體(tǐ)还有(yǒu)很(hěn)多(duō)资源瓶颈，还有(yǒu)很(hěn)多(duō)行為(wèi)方式制约着集团的发展，关键是思路、體(tǐ)制和模式没有(yǒu)根本转变。继续走老路，只会越走越窄，没有(yǒu)发展前途。只有(yǒu)通过改革，企业才有(yǒu)新(xīn)的活力，才能(néng)实现又(yòu)好又(yòu)快发展。省國(guó)贸集团要发展，就要创新(xīn)思路、體(tǐ)制、模式，根据省政府提出的“瘦身强體(tǐ)”的要求，进行脱胎换骨的改造。
　　1、要实施“瘦身”计划。集团目前所属有(yǒu)两百多(duō)家企业，存在着管理(lǐ)链条过長(cháng)，层级过多(duō)的问题。要对内部资源进行重组和整合。对低效资产(chǎn)或不符合集团发展战略、对國(guó)有(yǒu)持股比例过低的公(gōng)司要下决心退出，该撤的撤，该并的并，该关的关。
　　2、要实施“强體(tǐ)”计划。省國(guó)贸集团要逐步把资产(chǎn)集中(zhōng)到优势主业、优势子企业和优势业務(wù)上，进一步推动核心资产(chǎn)证券化，更好地发挥已有(yǒu)上市公(gōng)司浙江东方的平台作(zuò)用(yòng)，提高集团资产(chǎn)证券化的比例；要积极研究IPO、借壳等上市的新(xīn)途径，培育和发展新(xīn)的上市公(gōng)司，促进法人治理(lǐ)结构和监督机制的完善，扩大國(guó)贸集团的影响力。要重视研究新(xīn)的支柱产(chǎn)业，培育新(xīn)的核心竞争力。不要拘泥于原先的外贸主业，新(xīn)主业可(kě)以是实业，也可(kě)以是金融业，具(jù)體(tǐ)要好好研究。将来省國(guó)贸集团培育新(xīn)的支柱产(chǎn)业需要省政府支持的，省政府将会不遗余力予以支持。
　　四、要坚持以人為(wèi)本
　　企业的竞争主要是人才、决策者的竞争。省國(guó)贸集团今后的发展关键是要有(yǒu)好班子。只有(yǒu)一个好班子，才能(néng)带领一支好队伍，才能(néng)打硬仗，才能(néng)得胜利。集团要树立以人為(wèi)本的理(lǐ)念，建立好的用(yòng)人机制。
　　在集团发展上要充分(fēn)调动广大干部职工(gōng)的积极性和创造性，改革创新(xīn)的思路、想法、点子都来自广大干部职工(gōng)，只有(yǒu)他(tā)们积极参与，才是集团真正的发展动力。
　　在企业改制问题上要兼顾发展改革稳定的关系，要正确处理(lǐ)好新(xīn)老员工(gōng)、新(xīn)老股东的关系，切实保护广大员工(gōng)的切身利益和老股东的权益。
　　同志(zhì)们，我对省國(guó)贸集团的发展充满信心。希望大家再接再厉，勇挑重担，把國(guó)贸集团发展好，為(wèi)我省全面建设小(xiǎo)康社会作(zuò)出新(xīn)的更大的贡献。