2008年4月30日，省委常委、副省長(cháng)葛慧君率省政府办(bàn)公(gōng)厅、省國(guó)资委有(yǒu)关部门领导到我集团调研指导工(gōng)作(zuò)。葛副省長(cháng)听取了集团王挺革董事長(cháng)和叶朴勇总经理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)汇报，对省國(guó)贸集团合并重组期间以及成立后所开展的工(gōng)作(zuò)和取得的成绩表示满意，对下一步工(gōng)作(zuò)思路和工(gōng)作(zuò)重点给予充分(fēn)的肯定。
　　葛副省長(cháng)说，自三家集团合并重组以来，省國(guó)贸集团合并重组组建已实现平稳的过渡，企业发展进入了新(xīn)的运行轨道，為(wèi)集团今后的发展奠定了良好的基础。这与大家艰苦的努力，富有(yǒu)成效的工(gōng)作(zuò)密不可(kě)分(fēn)。為(wèi)真正把省國(guó)贸集团组建成國(guó)内一流的现代大企业集团，对全省外贸发展继续发挥好示范和引领作(zuò)用(yòng)，葛副省長(cháng)提了三点要求。
　　一、做好融合发展的文(wén)章
　　企业的合并重组，目的就是要实现“强强联合”、“优势互补”，产(chǎn)生“1＋1>2”的放大效应，提高企业的抗风险能(néng)力和市场竞争能(néng)力。
首先要做到思想融合，感情融合。目前，三大集团合并重组，形成了新(xīn)國(guó)贸的共同體(tǐ)。这既是组织的安(ān)排，发展的需要，是我们的缘分(fēn)，也是给了我们一个新(xīn)的发展机遇。我们特别是班子领导要把组织的要求变成自己的追求，做到身入而心入，形成新(xīn)的发展理(lǐ)念。要破除本位思想，注重班子的团结协作(zuò)，互相支持、互相关心、互相补台，提高合作(zuò)共事的能(néng)力，把领导班子打造成一个坚强的领导核心，共同维护发展好省國(guó)贸集团。
　　二是要做到文(wén)化融合。这是作(zuò)為(wèi)一个老企业新(xīn)集团的省國(guó)贸集团能(néng)否发展好的关键性因素。著名(míng)管理(lǐ)大师杰克.韦尔奇说过：“资产(chǎn)重组可(kě)以一时提高公(gōng)司的生产(chǎn)力，但若没有(yǒu)文(wén)化上的改变，就无法维持高生产(chǎn)力的发展。”原来的三家集团同為(wèi)國(guó)有(yǒu)企业，是省外经贸厅的老班底，是兄弟(dì)加朋友的关系。企业文(wén)化有(yǒu)共通之处，但由于各自的发展历程不同，三家集团的企业文(wén)化不尽相同。我们在形成新(xīn)的共同文(wén)化理(lǐ)念中(zhōng)，就要做到既有(yǒu)继承，又(yòu)有(yǒu)扬弃，才能(néng)形成省國(guó)贸集团新(xīn)的共同的文(wén)化理(lǐ)念。要以新(xīn)國(guó)贸文(wén)化作(zuò)為(wèi)國(guó)贸人的共同规范、共同信仰和共同追求。
　　三是要做到事业融合。要把省國(guó)贸集团打造成全體(tǐ)國(guó)贸人共同创业和发展的平台。把集团确定的发展战略和企业有(yǒu)形资产(chǎn)、无形资产(chǎn)有(yǒu)效的融合在一起，搭建一个新(xīn)的创业的平台，使大家感觉到有(yǒu)用(yòng)武之地，有(yǒu)事业发展的空间，有(yǒu)自己追求的目标。这样才能(néng)把大家融合在一起，共同把國(guó)贸建设好、发展好。
　　二、做好提升发展的文(wén)章
　　省國(guó)贸集团的主业是國(guó)际贸易，必须坚持发展主业不动摇，这也是做强做大省國(guó)贸集团的基石。省國(guó)贸集团发展最大的优势就是外贸，这个不能(néng)丢。但在目前的市场环境形势下，省國(guó)贸集团要做强做大，必须要提升发展的质(zhì)量。
　　首先是靠转型提升。要转变外贸增長(cháng)方式。从数量增長(cháng)型向质(zhì)量增長(cháng)型转变，充分(fēn)发挥比较优势的同时，注重以质(zhì)取胜，提高对外贸易的质(zhì)量和效益。这是國(guó)家政策的导向，作(zuò)為(wèi)一家國(guó)有(yǒu)的外贸企业，更应该在这一方面带好头，走在前面。要努力提高外贸产(chǎn)品的附加值，提升國(guó)贸品牌的内涵；要充分(fēn)利用(yòng)现有(yǒu)的渠道，积极促进“两低一高”产(chǎn)品贸易。只有(yǒu)增長(cháng)方式转变了，才能(néng)适应现在竞争激烈的市场环境。
其次是靠拓展提升。目前國(guó)际贸易发展面临了很(hěn)多(duō)新(xīn)情况。一方面，國(guó)际贸易有(yǒu)很(hěn)多(duō)拓展的空间。可(kě)以在市场方面，由传统欧美市场向新(xīn)兴市场拓展；在贸易方式方面，由偏重出口向偏重进口拓展。另一方面，可(kě)以在做大做强外贸主业的同时，拓展新(xīn)的产(chǎn)业领域，寻求新(xīn)的发展空间。省國(guó)贸集团要成為(wèi)一个大的现代企业集团，要特别注重新(xīn)产(chǎn)业板块的培育。
　　第三是靠人才提升。企业发展关键是人才，特别是外贸行业，一个业務(wù)人才就是一个市场、一个产(chǎn)品。集团要注重引进、培养人才，营造好聚集人才、培养人才、激发人才的发展氛围。我希望通过合并，提升发展的水平来增强企业的核心竞争力。
　　三、做好创新(xīn)发展的文(wén)章
　　企业发展的生命力在于创新(xīn)。三个集团合并本身就是一大创新(xīn)。我们要在原有(yǒu)基础上实现新(xīn)发展，必须把创新(xīn)作(zuò)為(wèi)发展的主線(xiàn)，注重體(tǐ)制创新(xīn)、机制创新(xīn)、模式创新(xīn)。
　　一是强调深化改革，注重管控模式的创新(xīn)。核心是明确母子公(gōng)司之间管什么，怎么管等问题。目前集团还存在着管理(lǐ)链条过長(cháng)，层级过多(duō)的问题，增加了运营成本，也增加了运营风险。要在充分(fēn)论证的基础上，层层推进“瘦身强體(tǐ)”，提高管控水平。要以业務(wù)為(wèi)纽带，探索资源要素的有(yǒu)效整合，实施专业化分(fēn)工(gōng)，同时加强存量资产(chǎn)的处理(lǐ)力度，提高管控效率。
　　二是加强资本运作(zuò)，注重资本运行方式的创新(xīn)。集团要培育大企业集团，没有(yǒu)资本市场的支持，过程可(kě)能(néng)会很(hěn)長(cháng)。要利用(yòng)好已有(yǒu)上市公(gōng)司浙江东方的平台，提高集团资产(chǎn)证券化的比例；同时也要积极研究IPO、借壳等上市的新(xīn)途径，培育和发展新(xīn)的上市公(gōng)司，以此促进法人治理(lǐ)结构和监督机制的完善，為(wèi)企业发展注入新(xīn)的活力，扩大省國(guó)贸集团的影响力。
　　三是注重管理(lǐ)制度创新(xīn)。集团在战略管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)等方面还有(yǒu)很(hěn)大的提升空间。集团在明确了战略目标后，通过绩效、财務(wù)等内控机制，实行精(jīng)细化管理(lǐ)，提高整體(tǐ)执行力，使集团保持健康发展的水平。
　　创新(xīn)是企业发展的不懈动力。省國(guó)贸集团是新(xīn)集团老企业，只有(yǒu)不断改革创新(xīn)，才能(néng)有(yǒu)新(xīn)的发展，才能(néng)符合國(guó)家提出的科(kē)學(xué)发展观和省里提出的“两创”要求。
　　葛副省長(cháng)还说，省政府非常关心和关注新(xīn)组建的省國(guó)贸集团，会尽力支持省國(guó)贸集团的发展，积极培育省國(guó)贸集团成為(wèi)一个國(guó)内一流的大型企业集团。
　　省國(guó)资委主任陈正兴、省政府办(bàn)公(gōng)厅及有(yǒu)关部门领导陪同调研。省國(guó)贸集团领导班子成员参加了汇报。