省國(guó)贸集团于今年1月31日正式成立，今天正好满3个月。在这个时间与省政府办(bàn)公(gōng)厅、省國(guó)资委的同志(zhì)一起到集团调研，主要目的是了解集团组建以来的情况，和大家一起研究集团今后发展的方向。
　　合并重组中(zhōng)大、荣大、东方三家集团，成立省國(guó)贸集团是省委省政府做出的一项重要决策，对于我省培育大企业集团、发展壮大國(guó)有(yǒu)经济具(jù)有(yǒu)战略意义。在过去一年里，原三家集团领导班子认真贯彻省委省政府决策，合力推进合并重组工(gōng)作(zuò)，妥善处理(lǐ)合并重组与职工(gōng)稳定、生产(chǎn)经营的关系，做到了思想不乱、经营不断、改革不停，生产(chǎn)经营平稳增長(cháng)。特别是在中(zhōng)大股份國(guó)有(yǒu)股权划转的问题上，集团领导班子从大局出发，做了大量细致有(yǒu)效的思想工(gōng)作(zuò)，确保了中(zhōng)大股份國(guó)有(yǒu)股权划转顺利进行。在合并重组工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，大家都付出了艰苦的努力，工(gōng)作(zuò)富有(yǒu)成效，為(wèi)省國(guó)贸集团今后的发展奠定了良好基础。借此机会，我代表省委省政府表示衷心的感謝(xiè)！
　　当前，省國(guó)贸集团处于比较特殊的发展时期，一方面，國(guó)内外贸易形势发生深刻变化，亟需加快转型升级；另一方面，作(zuò)為(wèi)一家老企业新(xīn)集团，亟需加快融合，发挥合并重组后的整體(tǐ)效应。在这个大背景下，省國(guó)贸集团领导班子成立以后，整个精(jīng)神面貌很(hěn)好，大家团结协作(zuò)，敬业尽责，认真抓好合并重组后续各项工(gōng)作(zuò)，努力保持生产(chǎn)经营平稳发展。在今年全國(guó)外贸形势不利的情况下，集团积极巩固原有(yǒu)优势，调整业務(wù)结构，挖掘國(guó)内外市场潜力，使经营规模稳中(zhōng)有(yǒu)升。同时，在全面分(fēn)析國(guó)内外经济形势和企业自身现状的基础上，研究企业发展战略，明确企业发展思路，提出了通过五年左右的努力，力争实现销售收入500亿、利润14亿的目标。形势判断准确，工(gōng)作(zuò)思路清晰，奋斗目标振奋人心、切实可(kě)行。
　　从总體(tǐ)上看，通过集团上下的共同努力，已形成了心齐气顺、合力发展的工(gōng)作(zuò)氛围，省國(guó)贸集团已经转入新(xīn)的发展轨道。对集团公(gōng)司成立3个月来的工(gōng)作(zuò)应予充分(fēn)肯定。
　　把省國(guó)贸集团培育成為(wèi)國(guó)内一流的现代大企业集团是今后一个时期的奋斗目标。实现这一目标，总的是要以科(kē)學(xué)发展观為(wèi)指导，按照“创业富民(mín)、创新(xīn)强省”总战略的要求，融合好企业的各种资源，率先实行转型升级，為(wèi)全省外贸行业健康发展继续发挥示范和引领作(zuò)用(yòng)。重点做好三篇文(wén)章：
　　一、做好融合发展的文(wén)章
　　三家集团合并重组，目的是实现“强强联合”、“优势互补”，产(chǎn)生“1＋1>2”的放大效应，提高企业的抗风险能(néng)力和市场竞争能(néng)力。合并重组成立國(guó)贸集团，完成了三家集团國(guó)有(yǒu)产(chǎn)权的融合，这一步在大家共同努力下做得很(hěn)好，但这仅仅是开局，接下来关键是要进一步整合集团现有(yǒu)的各类资源，使老企业能(néng)焕发出新(xīn)的生命力。
　　首先，要做到思想融合。原有(yǒu)三家集团发展经历了从小(xiǎo)到大的过程，都為(wèi)浙江的外向型经济发展做出了重要贡献。國(guó)贸集团班子成员大多(duō)是原三家集团的领导者和创业者，与原企业有(yǒu)着难以割舍的感情。经过合并重组，形成了國(guó)贸集团这个新(xīn)的共同體(tǐ)，成立了新(xīn)班子，这既是组织的安(ān)排、发展的需要、同志(zhì)们的缘分(fēn)，也是给了大家一个新(xīn)的发展平台。大家要把组织的要求变成自己的追求，做到身入心入，形成共同发展的理(lǐ)念。要注重班子的团结协作(zuò)，互相支持、互相关心、互相补台，提高合作(zuò)共事的能(néng)力，把领导班子打造成一个坚强的领导核心，共同维护好省國(guó)贸集团的整體(tǐ)利益。
　　其次，要做到文(wén)化融合。对一家老企业新(xīn)集团而言，文(wén)化融合是发展的关键性因素。著名(míng)管理(lǐ)大师杰克•韦尔奇说过：“资产(chǎn)重组可(kě)以一时提高公(gōng)司的生产(chǎn)力，但若没有(yǒu)文(wén)化上的改变，就无法维持高生产(chǎn)力的发展。”这句话非常符合现阶段國(guó)贸集团发展的实际。原来的三家集团同為(wèi)國(guó)有(yǒu)企业，是省外经贸厅的老班底，是“兄弟(dì)加朋友”的关系，有(yǒu)很(hěn)多(duō)共通之处。但由于各自的发展历程不同，三家集团的企业文(wén)化不尽相同。要加大原有(yǒu)优秀企业文(wén)化的融合，加快形成新(xīn)的共同文(wén)化理(lǐ)念，培育新(xīn)國(guó)贸精(jīng)神，形成國(guó)贸人的共同规范、共同信仰和共同追求。
第三，要做到事业融合。要把省國(guó)贸集团打造成全體(tǐ)國(guó)贸人共同创业和发展的平台。把集团确定的发展战略和企业有(yǒu)形资产(chǎn)、无形资产(chǎn)有(yǒu)效地融合在一起，搭建一个新(xīn)的创业平台，使大家感到有(yǒu)用(yòng)武之地，有(yǒu)事业发展的空间，有(yǒu)自己追求的目标。这样才能(néng)把大家融合在一起，共同把國(guó)贸集团建设好、发展好。
　　二、做好提升发展的文(wén)章
　　省國(guó)贸集团的主业是國(guó)际贸易，最大的业務(wù)优势是外贸，坚持发展主业不动摇，这是做强做大企业的基石。在当前宏观经济形势和市场环境下，加快实现转型升级，提升发展质(zhì)量，这是做强做大企业的根本出路。
　　一是靠转型提升。要转变外贸增長(cháng)方式，实现从数量增長(cháng)型向质(zhì)量增長(cháng)型转变。在充分(fēn)发挥比较优势的同时，注重以质(zhì)取胜，提高对外贸易的质(zhì)量和效益。这是國(guó)家的政策导向，作(zuò)為(wèi)一家國(guó)有(yǒu)外贸企业，应该在这方面带好头，走在前面。要努力提高外贸产(chǎn)品的附加值，提升國(guó)贸品牌的内涵，充分(fēn)利用(yòng)现有(yǒu)渠道，积极促进“两低一高”产(chǎn)品贸易。
　　二是靠拓展提升。一方面，要积极拓展市场发展空间。在地理(lǐ)空间上，由传统欧美市场向新(xīn)兴市场拓展；在國(guó)际贸易业務(wù)上，由偏重出口向进出口平衡拓展。另一方面，在做强做大國(guó)际贸易主业的同时，积极拓展产(chǎn)业发展新(xīn)领域。你们提出今后重点发展贸易、实业、金融三大板块，我认為(wèi)很(hěn)好。省國(guó)贸集团要发展成為(wèi)现代大企业集团，离不开新(xīn)产(chǎn)业板块的支撑。
　　三是靠人才提升。企业要拓展新(xīn)领域，提升发展层次，都离不开专业人才的支撑。特别是作(zuò)為(wèi)一家外贸企业，一个人才可(kě)能(néng)就是一个产(chǎn)品、一个市场。省國(guó)贸集团要注重引进、培养人才，营造好聚集人才、培养人才、激发人才创业的浓厚氛围。
　　三、做好创新(xīn)发展的文(wén)章
　　企业的生命力在于创新(xīn)，三家集团合并重组本身就是一大创新(xīn)。省國(guó)贸集团要在原有(yǒu)基础上实现新(xīn)的更大的发展，必须把创新(xīn)作(zuò)為(wèi)发展的主線(xiàn)，不断深化改革，实现體(tǐ)制机制创新(xīn)，形成企业发展新(xīn)的活力和竞争优势。
　　一是注重管控模式的创新(xīn)。核心是明确母子公(gōng)司之间管什么、怎么管的问题。目前集团还存在着管理(lǐ)链条过長(cháng)、层级过多(duō)的问题，既提高运营成本，也增加了运营风险。要在充分(fēn)论证的基础上，层层推进“瘦身强體(tǐ)”，提高管控水平。要以业務(wù)為(wèi)纽带，探索资源要素的有(yǒu)效整合，实施专业化分(fēn)工(gōng)；同时，加强存量资产(chǎn)的处理(lǐ)力度，提高管控效率。
　　二是注重资本运行方式的创新(xīn)。培育大企业集团，离不开资本市场的支持。要加强资本运作(zuò)，充分(fēn)利用(yòng)现有(yǒu)上市公(gōng)司——浙江东方的平台，提高集团资产(chǎn)证券化的比例。要认真研究IPO、借壳等上市途径，培育和发展新(xīn)的上市公(gōng)司。通过上市促进法人治理(lǐ)结构和监督机制的完善，為(wèi)企业发展注入新(xīn)的活力，扩大省國(guó)贸集团的影响力。
　　三是注重管理(lǐ)制度创新(xīn)。集团在战略管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)等方面还有(yǒu)很(hěn)大的提升空间。明确战略目标后，要通过绩效、财務(wù)等内控机制，实行精(jīng)细化管理(lǐ)，提高整體(tǐ)执行力，确保集团健康稳步发展。