2024年是中(zhōng)华人民(mín)共和國(guó)成立75周年，是实现“十四五”规划目标任務(wù)的关键一年，也是浙江“勇当先行者、谱写新(xīn)篇章”的再出发之年。

今年政府工(gōng)作(zuò)报告提出，深入实施國(guó)有(yǒu)企业改革深化提升行动，做强做优主业，增强核心功能(néng)、提高核心竞争力；浙江省“新(xīn)春第一会”强调，以“大人才观”全力打造中(zhōng)國(guó)式现代化建设者大军，全面加强“三支队伍”建设，奋力谱写中(zhōng)國(guó)式现代化浙江新(xīn)篇章。

作(zuò)為(wèi)國(guó)民(mín)经济“压舱石”，浙江國(guó)资國(guó)企如何直面变革机遇，服務(wù)好“國(guó)之大计”、打好“关键之招”？在浙江省國(guó)资委、中(zhōng)新(xīn)社浙江分(fēn)社联合推出的《奋进2024 國(guó)企担当》系列报道中(zhōng)，省國(guó)贸集团党委书记、董事長(cháng)高秉學(xué)接受专访，分(fēn)享浙江國(guó)贸以人才“支点”撬动“三大策略”，谱写发展新(xīn)篇章。

开局关乎全局，起步决定走势。今年政府工(gōng)作(zuò)报告提出，深入实施國(guó)有(yǒu)企业改革深化提升行动，做强做优主业，增强核心功能(néng)、提高核心竞争力。地处改革开放前沿，浙江省國(guó)贸集团如何跑出新(xīn)速度？

浙江省國(guó)贸集团党委书记、董事長(cháng)高秉學(xué)表示，省國(guó)贸集团将贯彻落实好浙江省“新(xīn)春第一会”精(jīng)神，坚持“人才强企”战略，实施好“金融板块做强、健康板块做大、商(shāng)贸板块转型”三大策略，重点抓好“党建引领、深化改革、创新(xīn)赋能(néng)、投资并購(gòu)、安(ān)全发展”五篇文(wén)章，在创新(xīn)人才发展體(tǐ)制机制中(zhōng)奋力推动新(xīn)时代新(xīn)征程集团高质(zhì)量发展。

“三大策略”谋定而动 谱写发展新(xīn)篇

省國(guó)贸集团主要从事商(shāng)贸流通、金融服務(wù)和生命健康三大产(chǎn)业，旗下各级控股企业300余家，员工(gōng)近3万人。近年来，该集团积极转型，商(shāng)贸、金融、医(yī)药三大板块齐头并进，实现了产(chǎn)业蝶变升级。

金融板块目前是省國(guó)贸集团利润贡献大、发展支撑强的支柱板块，形成了以浙江东方和浙商(shāng)资产(chǎn)為(wèi)主的“双轮驱动” 发展格局，其中(zhōng)浙商(shāng)资产(chǎn)累计收購(gòu)不良资产(chǎn)债权本金超4000亿元，居地方金融资产(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司首位。

当今世界百年未有(yǒu)之大变局使得全球经济、金融环境都发生了深刻变化。高秉學(xué)指出，金融板块不仅要练好“内功”，通过内部體(tǐ)制机制改革、模式创新(xīn)、数字化赋能(néng)来提升自身能(néng)力；更要做好增量，通过外延式并購(gòu)打造核心金融品牌；还要强化内部协同，通过资源共享、网络沟通、渠道互通、利益共享加强风险管控，推进金融科(kē)技(jì )建设，从而赋能(néng)实體(tǐ)经济发展。

在生命健康板块，省國(guó)贸集团近几年实现了“从无到有(yǒu)”的突破，其下属英特集团聚焦医(yī)药健康服務(wù)，实现医(yī)药流通“浙江第一”，构建了全省最全药械配送體(tǐ)系；控股的浙江康恩贝制药股份有(yǒu)限公(gōng)司则以中(zhōng)药和现代植物(wù)药為(wèi)核心，汇聚数十个科(kē)研平台，创造了肠炎宁、前列康等一批销售额过亿品牌，持续领军浙江中(zhōng)医(yī)药制造业。

高秉學(xué)表示，省國(guó)贸集团将从投资、并購(gòu)、创新(xīn)三方面外延式拓展医(yī)药板块领域，同时加大在创新(xīn)研发上的资金投入，扛起國(guó)企担当，培养专业人才，引进新(xīn)型技(jì )术，提升医(yī)药板块核心竞争力，助力“健康中(zhōng)國(guó)”建设。

商(shāng)贸板块是省國(guó)贸集团的传统优势板块。高秉學(xué)表示，省國(guó)贸集团将加快推动商(shāng)贸板块转型升级，从单点贸易向产(chǎn)业链上下游（供应链、价值链）延伸，并通过打造立體(tǐ)风控體(tǐ)系、加大网点布局来提升平台能(néng)级，巩固优势，同时助力更多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)企业“乘风破浪”。

建强“三支队伍” 营造人才发展最优生态

美好蓝图变為(wèi)美好现实，关键在人、在队伍。今年浙江“新(xīn)春第一会”作(zuò)出以“大人才观”全力打造中(zhōng)國(guó)式现代化建设者大军、全面加强“三支队伍”建设的重要部署，这是深入实施“八八战略”、构筑人才竞争新(xīn)优势的固本之举。

落于企业发展，高秉學(xué)表示，将把锻造高素质(zhì)干部队伍作(zuò)為(wèi)推动集团战略落地的决定因素。聚焦“选用(yòng)管育留”全链条，建强领导班子和干部人才队伍，坚持配好班子、用(yòng)好干部、育好人才、建好机制，不断提高干部工(gōng)作(zuò)科(kē)學(xué)性，持续优化干部队伍建设。

首先，严把选人用(yòng)人关。通过搭建组织工(gōng)作(zuò)一體(tǐ)化综合应用(yòng)的干部管理(lǐ)系统，建成并运用(yòng)班子和干部立體(tǐ)画像等體(tǐ)系，实现科(kē)级及以上干部基础信息可(kě)查可(kě)看、任免流程線(xiàn)上全纪实，着力解决“选人看不到、用(yòng)人看不准”的问题。构建完善成员公(gōng)司领导班子“胜任力指数”考评模型，对15家成员公(gōng)司领导班子整體(tǐ)履职情况实现量化评价，持续激发干部队伍活力。

在干部素质(zhì)培训方面，省國(guó)贸集团将通过开展干部领导力项目，有(yǒu)序推动人才盘点工(gōng)作(zuò)，厘清干部底数、共识人才画像。分(fēn)层分(fēn)类组织开展集团中(zhōng)层干部读书班、“航海家”系列专项培训、微课开发、内训师训练营等具(jù)有(yǒu)國(guó)贸特色的培训项目，进一步推进干部队伍战略落地能(néng)力整體(tǐ)性优化。

同时，省國(guó)贸集团还将把建设高水平创新(xīn)型人才和企业家队伍作(zuò)為(wèi)推动集团高质(zhì)量发展的中(zhōng)坚力量。持续完善高层次人才引育机制，不断加大创新(xīn)投入和平台培育，激发人才队伍创新(xīn)源动力，同时建立完善人才工(gōng)作(zuò)保障机制；持续优化岗位职级和薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系，明晰员工(gōng)成長(cháng)发展路径，破除员工(gōng)晋升隐形台阶，把培育高素养劳动者队伍作(zuò)為(wèi)推动集团产(chǎn)业升级的基础支撑。

國(guó)以才立，政以才治，业以才兴。高秉學(xué)表示，通过机构、制度、體(tǐ)系重构，省國(guó)贸集团将着力构建國(guó)贸特色“3+X”现代产(chǎn)业體(tǐ)系，营造人才发展最优生态和严密组织體(tǐ)系，在创新(xīn)人才发展體(tǐ)制机制中(zhōng)奋力推动新(xīn)时代新(xīn)征程集团高质(zhì)量发展。