根据集团对标一流管理(lǐ)提升行动和國(guó)企改革三年行动等工(gōng)作(zuò)部署要求，為(wèi)树立组织变革的先行理(lǐ)念，提升组织人力工(gōng)作(zuò)队伍的专业素养，10月11日下午，省國(guó)贸集团组织召开“企业发展与组织变革管理(lǐ)”培训分(fēn)享会。集团党委副书记、董事郑伟，各成员公(gōng)司相关领导，组织人力条線(xiàn)部门负责人，总部各部室等有(yǒu)关人员参加会议。

会议邀请了美世（中(zhōng)國(guó)區(qū)）合伙人姜英杰对“组织变革管理(lǐ)”作(zuò)了专项培训。他(tā)以现场问卷调研结果為(wèi)引，从组织变革的定义内涵、目标时机、实施路径等关键点进行了专业系统地讲解，讲授内容丰富，既有(yǒu)理(lǐ)论知识、又(yòu)有(yǒu)实操方法，让在座學(xué)员在充实专业知识的同时，切实感受到企业实施组织变革的必要性和紧迫性，為(wèi)集团和成员公(gōng)司推动组织变革、助力战略落地提供了启发思路。

会上，集团党委组织部介绍了海尔集团在战略转型阶段实施的三次重要组织变革，提炼总结打造支持服務(wù)平台、搭建人力资源三支柱、应用(yòng)人力资源数字化平台、运营人才发展机制和开展“小(xiǎo)微”试点运作(zuò)等值得借鉴的经验做法。

郑伟充分(fēn)肯定此次培训分(fēn)享会的重要意义，并对组织人力条線(xiàn)的工(gōng)作(zuò)开展提出四点具(jù)體(tǐ)要求：一是厚植战略思维。站得高、才能(néng)看得遠(yuǎn)，要以打造百年基业的宏伟目标去系统長(cháng)遠(yuǎn)地谋划。二是树立革新(xīn)意识。变是永恒的主题，当前企业面临残酷的市场竞争，要抱有(yǒu)求变求新(xīn)的紧迫感去直观感知时与势的变化。三是坚持开放理(lǐ)念。要构建跨界思维，打开经验主义围墙，跳出集团看问题，协同整合外部资源為(wèi)我所用(yòng)。四是发扬实干精(jīng)神。涵养积极探索的锐气和攻坚克难的勇气，修炼点点滴滴做实做深的韧劲，将打造一流企业的伟大宏图变為(wèi)现实。

英特集团、浙商(shāng)资产(chǎn)、浙纺集团结合当前公(gōng)司在组织变革中(zhōng)的探索思路和实施经验作(zuò)了分(fēn)享。